總結(jié)過去 展望未來

 2007年6月29日，天成投資集團(tuán)在深圳本部會議室召開了集團(tuán)公司2007年上半年工作會議，會議貫穿的主題是“秉承發(fā)展綱要、深化基礎(chǔ)管理、總結(jié)經(jīng)驗得失、全面重點實現(xiàn)計劃目標(biāo)”。深圳集團(tuán)本部各中心副主任級以上管理人員、深圳地區(qū)各子公司高級管理人員參加了本次會議，會議由集團(tuán)本部管理中心主任李軍主持。

會上，與會人員分別就各自領(lǐng)域內(nèi)的工作做了詳盡的報告，報告包括總結(jié)和計劃兩部分，報告全面的體現(xiàn)出了公司上半年各項工作中的成績與不足。取得的成績主要表現(xiàn)以下幾個方面：一、各中心、各子公司基本按計劃完成了上半年的工作，為整個公司的增收、創(chuàng)收奠定了良好基礎(chǔ)；二、各經(jīng)營主體在業(yè)務(wù)經(jīng)營、拓展方面取得了較大突破，管理創(chuàng)新與業(yè)務(wù)創(chuàng)新同步進(jìn)行，較好體現(xiàn)了公司2007年“創(chuàng)新年”的發(fā)展目標(biāo)；三、公司經(jīng)營管理過程中的規(guī)范化建設(shè)取得了一定的成績，集團(tuán)各中心、各子公司都逐步起草、完善了相關(guān)規(guī)章制度、管理手冊等，為后期各項工作規(guī)范化的開展起到了關(guān)鍵作用；四、公司重點投資項目－舜興物流“HMS”項目各項工作進(jìn)展順利，基本達(dá)到預(yù)期進(jìn)展目標(biāo)。取得成績的同時也存在一些不足，主要表現(xiàn)為：一、部分子公司經(jīng)營管理中尚存在一些阻礙發(fā)展的問題，導(dǎo)致上半年未能全面盈利；二、部分崗位人員不夠穩(wěn)定、流動性較大，對公司的發(fā)展產(chǎn)生了一定負(fù)面影響；三、規(guī)范化建設(shè)仍需進(jìn)一步努力，部分規(guī)章制度執(zhí)行力不夠，部分工作尚未做到細(xì)化、指標(biāo)沒有做到量化。

集團(tuán)總裁孫明高先生全程參與了本次會議，認(rèn)真聽取各中心、各子公司的工作報告，并有針對性的做了具體點評。孫總裁在講話中首先對全體同事盡心盡力支持集團(tuán)發(fā)展所做出的辛勤勞動表示感謝，對公司上半年各項工作所取得的成績給予充分肯定；同時也要求各與會人員以報告中體現(xiàn)的不足為契入點，認(rèn)真總結(jié)過去、保留經(jīng)驗、找出不足。針對集團(tuán)公司“2007創(chuàng)新年”的發(fā)展綱要目標(biāo)，孫總還強調(diào)：“企業(yè)發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，經(jīng)營要有新局面，各項工作要有新舉措，天成投資集團(tuán)在今后的工作中將加快發(fā)展步伐，結(jié)合現(xiàn)狀加強基礎(chǔ)管理、強化責(zé)任意識，在全體同事的共同努力下將使天成投資集團(tuán)再創(chuàng)輝煌。

本次會議時間緊迫、內(nèi)容與任務(wù)繁重，但安排緊湊，全程會議體現(xiàn)出了天成投資集團(tuán)務(wù)實與高效的工作作風(fēng)、細(xì)節(jié)與全局并重的工作原則、責(zé)任明確與落實到位的工作體制。通過本次會議，以總結(jié)吸取教訓(xùn)、以計劃安排工作，在下半年以至更長一段時間內(nèi)，天成投資集團(tuán)將緊緊圍繞近期發(fā)展綱要、結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，在公司總裁孫明高先生的帶領(lǐng)下，在每個員工的共同努力拼搏下，天成投資集團(tuán)必將在發(fā)展壯大的道路上邁出更為矯健的步伐、創(chuàng)造更為輝煌的成果。