明確重點 指引方向

2007年7月7日至8日，深圳市天成投資集團組織了2007年度下半年工作指導會議。集團總裁孫明高先生及深圳管理本部各中心經理級以上人員、各子公司高管人員出席了本次會議，在為期兩天的會議中，大家回顧了上半年工作中的得失，集團總裁孫明高先生對上半年的工作做了簡明扼要的點評，指出了上半年工作中的不足之處，分析未達成的原因，并對存在的問題進行了指導。根據本集團公司全年的工作目標，孫明高總裁在本次會議中明確了下半年各子公司 、各中心、各部門、各崗位的工作目標和工作重點。

2007年是本集團公司的創新年，是至關重要的一年，是承前啟后的一年，在上半年的工作中，管理本部及各公司都取得了較好的成績但也存在著一些不足之處。

會議確定了集團管理本部一辦一院六中心及各公司的定位、工作目標、工作重點及必須完成的工作。做好基礎管理-----規章制度的匯編、崗位手冊、客戶關系管理手冊等管理制度的制定、各崗位實行定量考核，此舉將使公司的管理走向“四個四化”；做好未來規劃------各中心、各部門、各崗位、各子公司根據公司的發展綱要，做出五年規劃，此舉將使公司未來的發展有計劃性、有目的性、有綱要性。

孫明高總裁在此次會議中強調，本集團公司要做好下半年的工作，就必須要做到求真務實，抓好基礎管理，避免管理的空心化，解決集團公司與各子公司集權與分權的管理，使公司的管理能有大幅度的提升。孫明高總裁最后指出，下半年的工作任務十分繁重，各崗位的人員須抓住機遇，克服困難，扎實做好本職工作，認真分析問題，做出具體的措施和方法，全面完成2007年度的工作目標。

 此次會議的召開，為本集團公司下半年的工作明確了方向，奠定了基礎，同時也使大家明白了工作中存在的不足之處及今后的努力方向，使以后工作更有目的性、方向性，進一步加強了大家工作的緊迫感和責任感，為提高本集團公司的管理效率和核心競爭力奠定了有力的基礎。