深圳市樂天成控股集團2024年度經濟與發展工作會議綜述

2024年12月30日至2025年1月1日，深圳市樂天成控股集團2024年度經濟與發展工作會議在深圳市福田區安聯大廈23樓集團會議室順利召開。深圳市樂天成控股集團總裁孫明高等集團領導、二級產業集團以及下屬經營單位負責人參加會議。會議由深圳市樂天成控股集團副總裁趙延軍主持。

會議指出，2024年，在控股集團董事會的領導下，在全體同仁齊心協力、共同努力下，我們緊緊圍繞“共享發展年”的年度主題目標，圍繞“四化”發展戰略，“五型”發展策略，堅持以新經濟建設為目標和中心，堅持共享發展為主線，堅持以共享共贏為動力，推動高質量發展，較好地完成了經濟與發展工作會議以及集團董事會部署的各項工作任務和計劃目標。

孫明高總裁在會上發表重要講話，總結了2024年度集團經濟與發展工作中取得的成績及不足。孫明高總裁指出，經過一年的努力，集團在總體發展戰略上，越來越成熟，越來越穩健，不僅得到外延式發展，還在產網結合、產技結合、產融結合、產學研結合、產文結合、產城結合等方面邁出了實質性的步子。在實體產業方面，深圳產業基地、農業產業、新能源及新材料產業、環保產業發展齊頭并進，尤其是在新能源產業，新能源充電基礎設施運營和新能源新材料投資與運營方面都取得了突破性進展；在幸福產業方面，引進了全季酒店，專業化經營；將君逸大酒店建設成了園林型、花園型、公園型酒店，信息化、智能化、人性化的商務酒店；與濰坊市智慧養老服務中心建立戰略合作伙伴關系，對智慧養老領域進行了積極的探索；在信息產業方面，在智能停車、智慧食堂、智慧校園/園區、智能化工廠應用方面取得穩健推進，跨境電商業務實現突破式進展；在金融產業方面，在公司金融、供應鏈金融、政府金融、投資銀行、投資、基金六個領域，探索出新路徑、新模式；在教育產業方面，打通了整個教育產業鏈，拓展國內、國外兩個市場，在教育、培訓、研發、智庫等方面與投資銀行聯動，特別是在實現產教融合、校企共建、校會共建、專業共建方面探索出新模式；在文化產業方面，藝術產業、文化方面碩果累累，尤其是與中國齊魯文化促進會、全國新儒商團體聯席會議秘書處、山東省齊魯文化促進會、廣東儒商產業研究院、鄒城儒商商會、孟子研究院、深圳市齊魯文化研究會等文化機構開展了合作與交流。孫明高總裁強調，這些成績離不開全體員工的奮力拼搏，但是在公司治理、風險管控、財務管理等方面還存在一定的差距，希望大家在新的一年，再接再厲，奮發進取，百尺竿頭，更進一步。

會上，結合2025年“綠色發展年”的主題定位，孫明高總裁表示，在當今全球環境日益嚴峻、資源約束日益增強的背景下，綠色發展、可持續發展已成為企業不可忽視的重要議題。通過綠色發展推動經濟結構的優化升級、為經濟注入新的增長力、提升企業競爭力，實現集團的高質量、可持續的發展。

會上，趙延軍副總裁帶領大家學習《2024年中央經濟工作會議公報》。孫明高總裁對國內外經濟形勢及集團發展情況進行分析，部署2025年經濟與發展工作。

2025年是集團實施第五個五年規劃的收官之年，為實現第三個十年奮斗目標打好基礎，做好經濟工作十分重要。集團緊跟國家政策，按照“綠色發展年”的主題定位，堅定目標、穩中前行，開拓創新、突破進取，打開新格局、新視野。

會議指出，2025年做好經濟工作，必須加強和改善控股集團對整個經濟與發展工作的領導和管理，堅持穩中求進、以進促穩的工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展格局，扎實推動高質量發展，堅持以新經濟建設為目標和中心，堅持以綠色發展為主線，堅持以改革、創新、開放為動力，堅持以數字化、智能化為引擎，做好低碳發展、生態發展、循環發展、經濟綠色發展、創新發展、和諧發展、可持續發展等綠色發展文章。全面實施市場管理、計劃管理、質量管理、預算管理和風險管理，弘揚利他文化，與客戶、利益關聯者和合作伙伴協同創新，開放共享，綠色發展。對內加強結果導向，深化創新驅動戰略，全面做好企業發展的各項工作，促進企業健康、可持續發展；對外全面開放，實施國際化戰略。

會議認為，必須統一思想、深化認識，切實把思想和行動統一到董事會重大判斷和決策部署上來。堅持穩中求質、穩中求進、穩中求效、以進促穩的指導思想，貫徹執行集團“四化”發展戰略，“五型”發展策略，通過整合資源，建立科學而發達的現代產業體系，塑造每個基礎產業、支柱產業和先導產業的產業基礎、產業能力和子產業體系；建設成價值型企業，圍繞價值鏈，有效實現“六結合”，塑造產業和企業的核心競爭力和比較競爭力；建設成生態型企業，必須塑造出一條真正的供應鏈、產業鏈、價值鏈、生態鏈、投行鏈，實現五位一體，形成多品種多業態，聯合發展、集群式發展，打造互相呼應、互相配合、互相協同，同時又非常靈活，能夠自我更新、可以進行新陳代謝的現代化企業。

會議強調，企業在當前社會快速發展的背景下，企業發展要認清形勢，顧全大局，建立合理的制度，以制度管理代替人的管理，同時要完善企業內部員工培養機制，實現員工價值的升華，滿足適應集團發展的人才需求。加強創新水平、增強憂患意識和奮斗意識，做到統一理念、統一計劃、統一行動，提升集團凝聚力，展現新的精神風貌，加強集團公司及下屬單位的黨、團、工會建設，發揮團隊工作能力。

會議號召，這次集團公司2024年度經濟與發展工作會議，既是對2024的總結回顧，也是對2025年度工作的全面部署。各級領導干部務必思想統一到控股集團決策部署上來，會后組織開好各級子公司的總結計劃會議，優化戰略、分解指標，把握正確方向，腳踏實地推進各項工作，實現集團構建新經濟、塑造新品牌、實現新價值的發展目標。