深圳市樂天成控股集團2023年度經濟與發展工作會議綜述

2024年1月4日至6日，深圳市樂天成控股集團2023年度經濟與發展工作會議在深圳市福田區安聯大廈23樓集團會議室順利召開。深圳市樂天成控股集團總裁孫明高等集團領導、二級產業集團以及下屬經營單位負責人參加會議。會議由深圳市樂天成控股集團副總裁趙延軍主持。

會議指出，2023年，在控股集團董事會的領導下，在全體同仁齊心協力、共同努力下，我們緊緊圍繞“開放發展年”的年度主題目標，圍繞“四化”發展戰略，“五型”發展策略，堅持以人為本，堅持開放發展為主線，堅持以改革創新為動力，推動高質量發展，較好地完成了經濟與發展工作會議以及集團董事會部署的各項工作任務和計劃目標。

孫明高總裁在會上發表重要講話，總結了2023年度集團經濟與發展工作中取得的成績及不足。孫明高總裁指出，經過一年的努力，集團在總體發展戰略上，越來越成熟，越來越穩健，不僅得到外延式發展，還在產網結合、產技結合、產融結合、產學研結合、產文結合、產城結合邁出了實質性的步子。在實體產業方面，產業基地、農業產業、新能源產業、環保產業發展齊頭并進，尤其是在新能源產業，新能源充電基礎設施運營、新能源新材料投資與運營、“光儲充”一體化“零碳”科技應用、分布式儲能梯次利用技術研發應用方面都取得了突破性進展；在幸福產業方面，引進了全季酒店，專業化經營；新建了君逸大酒店，規劃建設成園林型、花園型、公園型酒店，信息化、智能化、人性化的商務酒店；在信息產業方面，智能停車、智慧食堂、智慧校園/園區、智能化工廠應用方面取得穩健推進，跨境電商業務實現突破式進展；在金融產業方面，在公司金融、供應鏈金融、政府金融、投資銀行、投資、基金六個領域，探索出新路徑、新模式；在教育產業方面，打通了整個教育產業鏈，拓展國內、國外兩個市場，在教育、培訓、研發、智庫等方面與投資銀行聯動，特別是在實現產教融合、校企共建、校會共建、專業共建方面探索出新模式；在文化產業方面，藝術產業、文化方面碩果累累，尤其是與中國齊魯文化促進會、山東省齊魯文化促進會、廣東儒商產業研究院、鄒城儒商商會、孟子研究院等文化機構開展了合作與交流。孫明高總裁強調，這些成績離不開全體員工的奮力拼搏，但是在公司治理、風險管控、財務管理等方面還存在一定的差距，希望大家在新的一年，再接再厲，奮發進取，百尺竿頭，更進一步。

會上，結合2024年“共享發展年”的主題定位，孫明高總裁表示，堅持共享發展為主線，堅持以改革創新為動力，推動高質量發展，做好平臺共享、鏈條共享、金融共享、模式共享、服務共享、品牌共享、文化共享、數據共享、標準共享、生態共享等共享發展的文章非常重要。孫明高總裁提出，在競爭激烈的市場環境下，企業要保持競爭優勢，協同共享已經成為一種不可或缺的策略。通過實現企業內外部資源的高效協同共享，企業能夠提高資源利用效率，優化供應鏈運作，迎接挑戰，實現高質量、可持續發展。

會上，趙延軍副總裁帶領大家學習《2023年中央經濟工作會議公報》。孫明高總裁對國內、國外經濟形勢及集團發展情況進行分析，部署2024年經濟與發展工作。

2024年是集團實施第五個五年規劃的關鍵之年，為實現第三個十年奮斗目標打好基礎，做好經濟工作十分重要。集團緊跟國家政策，按照“共享發展年”的主題定位，堅定目標、穩中前行，開拓創新、突破進取，打開新格局、新視野。

會議指出，2024年做好經濟工作，必須加強和改善控股集團對整個經濟與發展工作的領導和管理，堅持穩中求進的工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，著力推動高質量發展，堅持以新經濟建設為目標和中心，堅持以共享發展為主線，堅持以共享共贏為動力，做好平臺共享、鏈條共享、金融共享、模式共享、服務共享、品牌共享、文化共享、數據共享、標準共享、生態共享等共享發展的文章。全面實施市場管理、計劃管理、質量管理和預算管理，弘揚利他文化，與客戶、利益關聯者和合作伙伴協同創新，開放共享，綠色發展。加強結果導向，深化創新驅動戰略，全面做好企業發展的各項工作，促進企業健康的、可持續發展。

會議認為，必須統一思想、深化認識，切實把思想和行動統一到董事會重大判斷和決策部署上來。堅持穩中求質、穩中求進、穩中求效、以進促穩的指導思想，貫徹執行集團“四化”發展戰略，“五型”發展策略，通過整合資源，建立科學而發達的現代產業體系，塑造每個基礎產業、支柱產業和先導產業的產業基礎、產業能力和子產業體系；建設成價值型企業，圍繞價值鏈，有效實現“六結合”，塑造產業和企業的核心競爭力和比較競爭力；建設成生態型企業，必須塑造出一條真正的業務鏈、供應鏈、產業鏈、價值鏈、生態鏈，實現五位一體，形成多品種多業態，聯合發展、集群式發展，打造互相呼應、互相配合、互相協同，同時又非常靈活，能夠自我更新、可以進行新陳代謝的現代化企業。

會議強調，當今社會處于一個快速發展的時期，企業發展要認清形勢，顧全大局，建立合理的制度，以制度管理代替人的管理，同時要完善企業內部員工培養機制，實現員工價值的升華，滿足適應集團發展的人才需求。加強創新水平、加強憂患意識和奮斗意識，做到統一理念、統一計劃、統一行動，提升集團凝聚力，展現新的精神風貌，加強集團公司及下屬單位的黨、團、工會建設，發揮團隊工作能力。

會議號召，這次集團公司2023年度經濟與發展工作會議，既是對2023的總結回顧，也是對2024年度工作的全面部署。各級領導干部務必思想統一到控股集團決策部署上來，會后組織開好各級子公司的總結計劃會議，優化戰略、分解指標，把握正確方向，腳踏實地推進各項工作，實現集團構建新經濟、塑造新品牌、實現新價值的發展目標。