我集團獲得“新經濟新品牌價值百強企業”榮譽稱號

深圳市樂天成控股集團一家具有國內著名綜合類證券公司、國內大型企業、上市公司及擬上市公司背景的大型跨地區、跨行業的控股企業集團公司。集團成立二十多年來，一直大力推動新經濟、新品牌和價值創新，做出了突出貢獻。基于此，近日，深圳市樂天成控股集團被中國企業新領軍者高層論壇組委會評為“新經濟新品牌價值百強企業”。

一、 積極推動新經濟發展

經過二十多年的運營和發展，集團形成了強大的現代產業體系，一是基礎產業，包括實體產業、幸福產業；二是支柱產業，包括信息產業、金融產業；三是先導產業，包括智慧產業、文化產業。并在知識經濟、智慧經濟、信息經濟、智能經濟、數字經濟、生態經濟等新經濟方面取得了顯著成績，具體表現在：

1. 在知識經濟方面

樂天成控股集團在孫明高董事長的倡導下，把知識創新作為企業發展的動能，根據集團的業務體系建立知識體系，并對知識進行規范化管理，成功升級為知識型企業。推陳出新，革故鼎新，先后出版了《知識興企》《社會管理創新》《公共經濟管理研究》《鄉村振興與鄉村治理研究》等著作十幾本，共計300余萬字。同時，孫明高董事長帶領團隊每年度進行專題研究20余項，累計完成100余項研究，共計3000余萬字，包括但不限于：《新經濟》《產融結合促進縣域經濟》《高質量發展》《飛地經濟》等一系列的專題研發100余項。通過理論指導實踐，做到格物致知，知行合一。

2. 在智慧經濟方面

多年的智庫工作經驗，集團在智慧經濟方面眾多成就：一是設立了智慧產業集團，專門設立了兩個博士后科研工作站，專門成立了四個研究院、五個大學研究所，把一批社會賢達、行業精英、資深智庫專家請進這些高端智庫，建言獻策，發揮其才能。二是開展產業研究、顧問與咨詢，對教育產業、健康產業、醫療產業、休閑產業、現代農業、汽車產業、通航產業、環保產業等十多個產業進行深入系統研究；并對自己擅長的產業領域進行產業顧問與咨詢，開展產業創新、產業升級、結構調整、品牌建設、模式創新等工作。三是通過“三結合”的方式，創新管理咨詢商業模式，“三結合”是將政府智庫與企業智庫、項目智庫進行緊密結合，形成了針對大型企業的“智庫+金融+實業” 的管理咨詢模式；針對擬上市企業的“研發+智庫+投資+高新實業”的管理咨詢模式；針對中小微企業的“培訓+智庫+實業+投資銀行”的管理咨詢模式。四是通過“四結合”的方式，助力企業增強核心競爭力。“四結合”是將產業鏈、業務鏈、價值鏈、生態鏈“四鏈合一”，企業通過產業鏈運作，形成產業集群，再通過業務鏈落地的。而產業鏈每個環節的實現，均是價值實現的過程，從而衍生出價值鏈。而價值鏈是企業要實現的目標，產業鏈各個環節，又相互依存，相互促進，進入良性循環后，就形成了生態鏈，有生態鏈做保障，四鏈才能正常運轉，只有四鏈合一，才能增強企業的核心競爭力；五是通過“五結合”方式，助力企業轉型與升級。“五結合”是通過產教結合、產研結合、產技結合、產網結合、產融結合等結合的方式，為城市、園區、企業指定戰略規劃，在戰略規劃落地實施時，緊緊圍繞著業務鏈進行，要遵循“五結合”，幫助企業轉型與升級，即：由“血汗型”企業，轉型為“價值型”企業；實現由 2.0企業，升級為 4.0 企業；這“五結合”相互促進，相得益彰，形成一個較為完整的體系。從而，推動了智慧政府、智慧產業、智慧城市、智慧民生方面的建設和發展。

基于此，孫明高董事長先后被聘為河南鄭州、安徽銅陵、山東濱州、東莞松山湖高新區等幾十家地方政府的產業顧問、決策顧問、經濟顧問、招商顧問、發展顧問；先后擔任新華制藥獨立董事、中海外交通建設首席經濟學家、華力特董事等，擔任幾十家國企、幾百家民企企業顧問、項目顧問。中國天成大學先后被評為中國教育培訓公信力單位、最具影響力金融教育培訓服務機構、中國企業大學創新教育示范基地等榮譽稱號。

3. 在信息經濟方面

在成立之初，集團在信息化方面做了的規劃、設計、建設、運維、監理、治理的產業鏈體系，其中在北京設立信科天成，薈萃了一批從事CTI技術、TTS技術、數據庫技術、圖像壓縮技術等前沿高科技應用開發的技術人才，從事信息化的規劃與設計工作，一直推動“兩化融合”，極大的提升了企業信息化水平，利用信息化來裝備工業化，促進了工業產業的轉型與升級；在深圳設立了東方天成，專門從事政府信息化監理工作，一是參與起草了我國國家標準《信息工程監理規范》和信息產業部行業標準《企業信息化監理技術規范》；二是根據多年對信息化工程造價取費的經驗和方法，參與多個標準制定，參編了《信息系統工程造價指導》系列書籍；三是為深圳市政府的政府信息化建設作出突出貢獻。

4. 在智能經濟方面

集團公司根據新經濟的發展趨勢和方向，把產業信息化、智能化、數字化作為重點予以研究和開發，一是設立了研究機構進行研究，并通過產學研結合，實行技術成果轉化；二是借鑒德國工業4.0模式，引進德國的專精特新企業和隱形冠軍企業，特別是在智能經濟方面，幫助地方政府引進信息化、智能化的企業和技術，從而推動當地傳統企業的轉型與升級，構建起支撐高質量發展的現代產業體系；三是通過產學研的方式，通過大學、科研機構和企業三結合，實行科技成果的轉化和人才引進，特別是在數字化與智能化的融合方面作出了突出貢獻。

5. 在數字經濟方面

在孫明高董事長的帶領下，緊緊抓住數字經濟的契機，在產業數字化、數字產業化兩方面狠下功夫，先后完成了《數字經濟背景下的產融結合研究》《數字金融對制造業產業數字化轉型的驅動研究》《數字金融》《數字產業化》《產業數字化》《制造業產業數字化轉型研究》《數字金融對制造業產業數字化轉型的驅動》等一系列的數字化專題研發10余本；并準備出版書籍《產業融合視角：數字經濟對智能制造產業驅動研究》。在研究成果的基礎上，用于指導建設數字經濟、數字金融、數字產業、數字民生。

6. 在生態經濟方面

一是綠色生態，集團始終倡導綠色生態環保理念，主張構建企業生態系統來傳播綠色生態理念;二是產業生態，集團在綠色環保實踐上，積極推動天成環保產業公司與各大環保機構合作，籌備雙碳經濟促進會，實現綠色環保產業化，構建起產業生態;三是金融生態，集團遵循自然規律，遵循陰陽之道，太極之道，建立了天成金融生態大系統，通過商品經營系統、要素經營系統、金融經營系統和資本經營系統，全方面的為企業提供服務。金融生態環境的建立，是為了給綠色生態、產業生態提供支持和保障；四是生態管理、生態治理制度創新方面，孫明高董事長認為對領導干部的考核，不光要有政績上的GDP，更要增加“綠色GDP”考核指標，在制度設計、制度創新上，完善生態考核體系，確保生態經濟、生態產業可持續發展。

二、 利用“平臺+科技+智庫+投行”模式，大力推動品牌戰略，大力發展品牌經濟。

（一）利用“圈鏈會盟”平臺+投資銀行業務，在民營經濟中積極實施品牌戰略：積極推行“一會一特，一會一品”工程。特別是利用產學研結合+投行賦能的方式，推動專精特新企業的發展。

（二）通過“鄉村振興+投行”模式，結合鄉村振興戰略，積極實施“一縣一品，一縣一企”工程，通過上市直通車和上市公司聯盟、中國振興鄉村產業聯盟、全國魯商聯盟，打造地域品牌、民族品牌和馳名品牌，為中小型民營企業賦能、助力！

三、 堅守“利他主義、價值主義、長期主義、生態主義”天成哲學，鏈條式規劃設計，集群式發展！長期實行“鏈條式、循環式、銀行式”發展模式，以價值鏈為主導，發現價值、創造價值、維護價值、傳遞價值、實現價值、分配價值，為企業、為行業、為區域賦能，為社會創值！

（一）通過“科技+智庫+金融+投行”模式，培育、壯大實體產業。

集團立足深圳，重點投資高科技、高成長、高回報，新經濟、新產業、新技術、新業態、新模式的“三高五新”項目，以及新經濟模式的企業，重點布局新能源、新材料、新醫藥等新興領域幾十家企業，從中發現新價值、建設新業態、創立新模式、建設新生態，做到科技先行、智庫配合，金融支撐、投行保障。

（二）通過“教育+培訓+智庫+科技+投行”模式，賦能民營企業，助力民營經濟發展。

在教育方面，為企業家提供《企業投資之道》《企業融資之道》《資本的力量》課程培訓，通過產學研結合為其提供科技支撐，通過孵化器、助推器、加速器、轉換器“四器”為其提供投行服務。

集團通過培訓，了解客戶需求，知道客戶真正需求后，再為其研發咨詢產品與工具，再為其提供咨詢服務，若企業缺少技術、資金，再給予技術、資金上支持。

集團通過這一商業模式支持民營企業發展，為社會培養出了13萬名企業家、3萬多名公務員、3萬多名大學生和研究生；先后通過投資銀行的方式，扶持了1000多家中小微企業，100多家重點擬上市公司，30多家上市公司，為國家和社會創造了巨大的經濟價值。

（三）通過“智庫+科技+投行”模式，實施直通車工程，打造上市公司方陣。

集團通過“智庫+科技+投行”模式，為央企和國企服務，先后與勝利油田、燕山石化、萊鋼集團、濟鋼集團、山東黃金集團、萊州黃金集團、招遠黃金集團、蓬萊黃金集團等央企、國企合作，提供資產重組方案、改制方案和發行上市前的投行服務；為上市公司服務，先后完成了萊鋼股份、濟鋼股份、山東黃金、招金股份、南山實業、凱樂科技、蘇寧電器、吳忠儀表等公司提供一系列投資銀行服務；完成了濟鋼股份、凱樂科技、蘇寧電器、吳忠儀表、上海杰事杰等公司的產融結合的工作；完成了新潮實業與新牟鋼鐵的吸收合并工作；擔任凱樂科技監事、新華制藥獨立董事，為其提供一系列智庫服務；在直投業務方面，集團先后投資了凱樂科技、香港新華電視、神舟聯合通信等上市公司。先后通過資本市場為幾十家大型企業引進資金上百億元，為社會、為合作伙伴創造了巨大的經濟價值。

（四）通過“平臺招商+金融招商+資本招商+投行招商”模式，協同地方政府“六招六引”，調整產業結構。

在招商引資方面，一是集團依據當地的規劃設計，通過獨創的“一個中心、兩個基本點、三式、四借、五結合、六招六引、七大資本招商”的招商模式，為地方政府提供精準的招商服務，推動引進幾十家優質企業和項目在全國各地落戶，推動了深圳幾個產業園的落地，投資金額超過百億元，為促進地方經濟發展創造了經濟價值。

在招才引智方面，一是集團為地方政府開展“四班”（黨政干部、青年干部和婦女干部、鄉鎮干部培訓班），以及招商引資、軟環境建設、鄉村振興等方面的主題培訓服務，先后為地方3萬人次公務人員提供服務。二是協助安排了內蒙古包頭市，吉林省吉林市、白山市，山東省濟南市、青島市、威海市、臨沂市、濰坊市、濱州市等幾十家地方政府的掛職干部在深圳體悟實訓。

在金融服務方面，集團通過深交所、上交所、北交所、港交所、新加坡證券交易所、澳洲證券交易所、納斯達克證券交易所，為地方政府提供債權融資、股權融資、夾層融資、選擇性融資、資產證券化創新融資和跨境金融六大類金融服務。

（五）通過“智庫+投行+創新”模式，協同做好區域經濟規劃、產業體系規劃、招商引資規劃，實現科學招商、精準招商，實現區域產業結構的優化，實現產業轉型與升級，助推區域經濟的高質量發展和區域生產力的健康可持續發展。

集團為政府做經濟規劃服務，包括但不限于區域經濟規劃、產業體系規劃、產業單項規劃、產業園區規劃、招商引資規劃、土地利用規劃、人力資源規劃及服務業發展規劃等。典型案例有：《鄭州現代工業體系研究與實踐》《安徽省銅陵市現代服務業產業體系規劃》，以及為東莞市松山湖管委會政府制定了標準化依據，推出一整套《政府管理規范化、標準化、制度化、程序化建設》。

（六）利用“產學研+智庫+投行”優勢，大力發展新經濟、新技術、新產業、新業態。

集團通過博士后科研工作站和大學研究所的技術研發和技術創新，為民營企業賦能，助力民營企業創造了巨大的經濟價值。在新能源方面，獲得了汽車充電樁、自行車充電樁、環保型太陽能充電樁等專利，成功研制出鋰電池用粘接劑、干法電極材料、功能性涂覆材料PMMA（亞克力）、氫燃料電池膜電極涂覆材料；在生物科技上，成功研究出外泌體mRNA核酸遞送系統的方法、有效的VLP核酸遞送系統的方法、體外mRNA核酸誘導ips細保作為疫苗的方法等；在科技農業方面，設立了營養酸模?長壽菜西安、杭州、山西三個研究基地，探索了等離子發電技術和器官移植載體體外眼角膜工程；通過研發、智庫、金融，大力發展新經濟、新技術、新產業、新業態，創造了經濟價值、社會價值和生態價值。這些研究成果，經過技術轉化后為國家、為社會創造了巨大的經濟價值。

（七）利用“循環式、鏈條式、銀行式”模式，利用大灣區的地理優勢，大力發展外向型經濟。

創業以來，樂天成控股集團通過“循環式、鏈條式、銀行式”模式，開展國際交流與合作，大力發展外向型經濟，創造了經濟價值。一是“非常3+1機制”：發揮深圳毗鄰港、澳、臺，面向東南亞的地緣優勢，加強合作，塑造比較競爭力；二是“10+1機制”：加強和深化與東盟十國的友好合作關系，建立牢固的伙伴關系；三是“合縱連橫戰略”：在“非常3+1”的基礎上，發展和鞏固亞、非、拉市場，縱深拓展歐、美市場。

（八）始終牢記初心使命，主動承擔社會責任。

集團依托魯商組織、文化組織、深商組織、異地商會組織四大組織平臺，充分發揮“圈鏈會盟”的功能和作用，為會員、為政府、為產業、為社會提供多元化的服務，向社會導入了新經濟、新模式、新品牌、新價值。

為會員服務是立會之本，強會之策。集團通過教育、培訓、研發、智庫、投資、金融、投資銀行、資產管理、創業投資、產業投資等一系列的服務品種，為會員賦能，讓會員擁有獲得感和成就感。

為政府服務方面，集團做好“橋梁紐帶”，助力政企合作共贏，為政府提供經濟規劃服務、管理顧問服務、“雙招雙引”服務、資本招商+投行招商服務、教育培訓等服務。

為產業服務方面，集團通過金融招商、投資招商、資本招商、投資銀行招商，以及行業的并購與重組功能，來實現產業集聚、產業集中、產業集群，幫助地方政府調整產業結構，促進產業轉型與升級，從而建立起現代產業體系。

為社會服務方面，集團在不斷發展的同時，不忘初心、回饋社會，在弘揚文化、捐資助學、擁軍優屬、擁政愛民、教育培訓、尊老愛幼、助困幫扶、企業賦能、精準扶貧、抗擊疫情等方面做了突出的貢獻。

正是基于此，集團先后獲得中國智慧城市最具創新企業金獎、中國商業模式十大創新企業、中國誠信優秀企業、中國教育培訓公信力單位、最具發展潛力企業、最具影響力金融教育培訓服務機構、中國最具社會責任感企業、全國投資行業質量信譽AAA級誠信企業、中國金融服務創新示范企業、愛心企業、公益愛心獎、深圳市龍華區小草義工服務協會愛心企業、深圳企業文化建設十佳單位、福田區年度“四強”企業等稱號。

此次獲得“新經濟新品牌價值百強企業”榮譽稱號是對集團創新舉措和品牌價值的高度認可，也成為集團發展過程中的重要里程碑，對集團后續發展具有重大意義。今后，集團將堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析當前經濟形勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局。以政策為牽引，以優勢為突破，全面推動集團向高質高效發展。