深圳市樂天成控股集團2020年度經濟與發展工作會議綜述

2021年1月1日至3日，深圳市樂天成控股集團2020年度經濟與發展工作會議在深圳市福田區安聯大廈23樓集團會議室順利召開。會議由深圳市樂天成金控集團董事長趙延軍先生主持，集團領導、二級產業集團以及下屬經營單位負責人參加會議。

會議指出，2020年是極不平凡的一年，控股集團在董事會的領導下，在全體同仁克艱奮進、齊心協力、共同努力下，我們緊緊圍繞 “行為管理年”的年度主題目標，圍繞 “四化”“五型”的發展戰略，堅持以人為本，加強“行為管理”，提高效率，產生效能、效益，較好地完成了經濟與發展工作會議以及集團董事會部署的各項工作任務和計劃目標。

孫明高董事長在會上發表重要講話，總結了2020年度集團經濟與發展工作中取得的成績及不足。孫明高董事長指出，經過一年的努力，集團在總體發展戰略上，越來越成熟，越來越穩健，不僅得到外延式發展，還在產網結合、產融結合、產技結合、產學研結合、產城結合邁出了實質性的步子。在實體產業，農業產業、新能源產業、環保產業齊頭并進，尤其是在農業產業，完成了農業的種植、養殖、加工、銷售產業鏈搭建，建立了消費扶貧數字銷售終端；在幸福產業，賓館業務、養老產業穩健發展，重點推進了生物科技產業的發展；在金融產業，在產業金融、供應鏈金融、跨境金融、民間金融四個領域，探索出新路徑，新模式；在信息化產業，智慧物聯網、工業智能化的研發和市場方面取得突破性進展；在教育產業，打通了整個教育產業鏈，拓展國內、國外兩個市場，在教育、培訓、研發、產業、智庫等方面與投資銀行聯動，特別是在實現產教融合方面探索出幾種新模式；在文化產業，動漫產業、藝術產業、文化方面碩果累累，尤其是動漫產業在在臨淄、博興、臨沂、濰坊、青州、城陽、即墨、平度等地落地了超級IP項目；在商會建設中，協助注冊成立了深圳市山東日照商會、深圳市山東威海商會，專業分會和區域分會的力量不斷加強。孫明高董事長強調，這些成績離不開全體員工的奮力拼搏，但是在公司治理、風險管控、財務管理等方面還存在一定的差距，希望大家在新的一年，再接再厲，奮發進取，百尺竿頭，更進一步。

會上，結合2021年“協同發展年”的主題定位，孫明高董事長表示，堅持以協同發展為主線，堅持以改革創新為動力，推動高質量發展，做好平臺協同發展、主體協同發展、區域協同發展、產業協同發展、業務協同發展的工作非常重要。孫明高董事長提出了協同發展的重要性，當今，協同發展論已被世界許多國家和地區確定為實現社會可持續發展的基礎，企業亦是如此。協同發展是提升企業管理的必由之路，實現企業戰略目標的需要，企業文化制度建設的需要。

會上，樂天成金控集團董事長趙延軍帶領大家學習《中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全提會議公告》以及《中央經濟會議報告》。孫明高董事長進行分析國內外經濟形勢及集團發展情況，部署2021年經濟與發展工作。2021年是集團實施第五個五年規劃的開局之年，為實現第三個十年奮斗目標打好基礎，做好經濟工作十分重要。集團緊跟國家政策，按照“協同發展年”的主題定位，堅定目標、穩中前行，開拓創新、突破進取，打開新格局、新視野。

會議指出，2021年做好經濟工作，必須要加強和改善控股集團對整個經濟與發展工作的領導和管理，堅持穩中求進的工作總基調，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，堅持以提高發展質量和效益為中心，堅持以協同發展為主線，堅持以改革創新為動力，推動高質量發展，做好平臺協同發展、主體協同發展、區域協同發展、產業協同發展、業務協同發展的文章。全面實施市場管理、計劃管理、質量管理和預算管理，弘揚利他文化，與客戶、利益關聯者和合作伙伴協同創新，開放共享，綠色發展。加強結果導向，深化創新驅動戰略，全面做好企業發展的各項工作，確保第五個五年規劃開好局，促進企業健康的、可持續發展。

會議認為，必須統一思想、深化認識，切實把思想和行動統一到董事會重大判斷和決策部署上來。堅持穩中求質、穩中求進、穩中求優、穩中求快、穩中求效的指導思想，貫徹執行集團“四化”、“四型”的發展戰略，通過整合資源，建立科學而發達的現代產業體系，塑造每個基礎產業、支柱產業和先導產業的產業基礎、產業能力和子產業體系；建設成價值型企業，圍繞價值鏈，有效實現五個結合，包括：產網結合、產融結合、產技結合、產學研結合、產城結合，塑造產業和企業的核心競爭力和比較競爭力；建設成生態型企業，必須塑造出一條真正的業務鏈、產業鏈、價值鏈、生態鏈，實現四位一體，打造互相呼應、互相配合、互相協同，同時又非常靈活，能夠自我更新、可以進行新陳代謝的現代化企業。
會議指出，2021年是我國現代化建設進程中具有特殊重要性的一年，是構建“雙循環”新發展格局的起步之年，也是深圳建設中國特色社會主義先行示范區、推進粵港澳大灣區的重要一年，要積極響應黨和國家的號召，邁好第一步，見到新氣象。
會議強調，當今時代格局瞬息萬變，企業發展要認清形勢，顧全大局，建立合理的制度，以制度管理代替人的管理，同時要完善企業內部員工培養機制，實現員工價值的升華，以適應集團發展的人才需求。加強創新水平、加強憂患意識和奮斗意識，做到統一理念、統一計劃、統一行動，提升集團凝聚力，展現新的精神風貌，加強集團公司及下屬單位的黨、團、工會建設，發揮團隊工作能力。

會議號召，這次集團公司2020年度經濟與發展工作會議，既是對2020的總結回顧，也是對2021年經濟與發展工作的全面部署，更是對第五個五年規劃的深化學習和重點布局，會后要加強檢查督促、貫徹落實和有效執行。各級領導干部務必思想統一到控股集團決策部署上來，會后組織開好各級子公司的總結計劃會議，優化戰略、分解指標，把握正確方向，腳踏實地推進，推動改革發展平穩有序、各項工作不斷取得實實在在的成效，推動實現更高質量、更有效率、更加持續的發展。