深圳市樂天成控股集團(tuán)2019年度定位為“精神管理年”

2019年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展至關(guān)重要的一年，是集團(tuán)實(shí)施第四個(gè)五年規(guī)劃的決戰(zhàn)之年，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“211工程”的關(guān)鍵年；也是新中國成立70周年，全面建成小康社會(huì)關(guān)鍵之年，在這么一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、培育核心競爭能力尤為重要。在集團(tuán)發(fā)展的第四個(gè)五年里要實(shí)現(xiàn)員工成長的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)研究決定，將深圳市樂天成控股集團(tuán)2019年度發(fā)展主題定位為“精神管理年”。

加強(qiáng)“精神管理”，既是響應(yīng)黨中央和國家倡導(dǎo)，也是弘揚(yáng)社會(huì)精神文化、加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)和企業(yè)再造的需要，在當(dāng)前新時(shí)代經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展必需實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，必須實(shí)行“企業(yè)再造工程”，從優(yōu)化基因、調(diào)整結(jié)構(gòu)、組織再造、技術(shù)進(jìn)步、模式創(chuàng)新等方面，提升企業(yè)的核心競爭力和比較競爭能力。其中，最核心的就是基因再造、“精神重塑”，通過弘揚(yáng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，塑造優(yōu)良的企業(yè)精神，從而塑造出一支政治合格、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)秀、保障有力、勇于吃苦、善于拼搏、敢于犧牲、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀精英團(tuán)隊(duì)，從而進(jìn)一步凝聚、集聚、塑造出最寶貴的精神財(cái)富和精神資源，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

2019年度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作任務(wù)十分繁重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要圍繞精神管理工作主題，將深圳市樂天成控股集團(tuán)建設(shè)成為具有獨(dú)特精神譜系和企業(yè)文化的幸福型企業(yè)；圍繞業(yè)務(wù)工作主線，將深圳市樂天成控股集團(tuán)建設(shè)成共享型、價(jià)值型、生態(tài)型的企業(yè)。