樂天成控股集團2016年度定位為“人本管理年”

2015年，是集團第三個五年發(fā)展規(guī)劃的收官之年，集團公司實現(xiàn)了組織成長的戰(zhàn)略目標。根據(jù)集團第二個十年規(guī)劃及第四個五年規(guī)劃，以及在第四個五年里要實現(xiàn)人的成長的戰(zhàn)略目標，經(jīng)集團董事會研究決定，將樂天成控股集團2016年發(fā)展主題定位為“人本管理年”。

“人本管理年”集團將實施“以人為本，人才興企”戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司員工由人手向人“材”、由人“材”向人“財”的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)公司員工人力成本向人力資源、由人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)公司員工由職業(yè)經(jīng)理人向事業(yè)經(jīng)理人、由事業(yè)經(jīng)理人向夢想合伙人的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)公司員工由自然人向社會人、由社會人向經(jīng)濟人、由經(jīng)濟人向精神人、合伙人、價值人的轉(zhuǎn)變；從而打造一支“鐵軍”和“精英團隊”。

2016年公司經(jīng)濟發(fā)展特別是結(jié)構(gòu)性改革任務十分繁重，戰(zhàn)略上要堅持穩(wěn)中求進、把握好節(jié)奏和力度，戰(zhàn)術上要抓住關鍵點，主要是抓好優(yōu)化產(chǎn)能、盤活存量、適度杠桿、降低成本、補齊短板、精練團隊六大任務。最終實現(xiàn)集團由傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為電商、網(wǎng)商，轉(zhuǎn)型升級為價值型、智慧型、資本型、寡頭型企業(yè)的總體目標。