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——經(jīng)營管理委員會2015年度發(fā)展工作會議順利召開

2015年1月3日下午，樂天成控股集團(tuán)經(jīng)營管理委員會2015年度發(fā)展工作會議在深圳市人民大廈二樓會議室順利召開，會議由樂天成控股集團(tuán)副董事長葛春林主持，樂天成控股集團(tuán)董事會成員和高管人員參加了此次會議。

會上，趙延軍先生通過2015年發(fā)展綱要將經(jīng)營管理委員會的工作進(jìn)行了匯報，盤點了集團(tuán)公司2014年智慧產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、實體產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的各項工作，指出了2014年工作中存在的不足。根據(jù)集團(tuán)2015年“品牌管理年”的主題定位，指出了2015年經(jīng)營管理工作的主題定位、總體思路、指導(dǎo)思想、經(jīng)營目標(biāo)以及各個板塊的重點工作內(nèi)容。

樂天成控股集團(tuán)董事長孫明高指出，在制定工作計劃以及實施的過程中，要明確工作目標(biāo)，突出工作重點，抓住主要矛盾的主要方面，切忌“眉毛胡子一把抓”。孫明高董事長還指出，2015年二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的“四化戰(zhàn)略”，即“產(chǎn)業(yè)化、模式化、金融化、資本化”，二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一定要采用“O2O+類金融+會員制”的商業(yè)模式，突破傳統(tǒng)思維，全面開展各項工作。

會后，樂天成控股集團(tuán)副董事長葛春林表示，此次會議不僅是討論的會議，更是學(xué)習(xí)的會議，這種“以會代訓(xùn)”的方式可以繼續(xù)沿用下去。樂天成控股集團(tuán)的所有領(lǐng)導(dǎo)和員工也必將在這樣的氛圍中不斷成長、不斷進(jìn)步，為集團(tuán)的經(jīng)營管理工作作出更多貢獻(xiàn)。

經(jīng)營管理委員會