樂天成控股集團2013年度經濟工作會議順利召開

樂天成控股集團2013年度經濟工作會議于2013年12月30日至2014年1月4日在深圳寶亨達國際大酒店隆重召開。樂天成控股集團領導、各產業集團及下屬子公司負責人參加了此次會議。

會前，孫明高董事長對此次會議發表重要的動員講話，明確了會議的五項重要任務：一是嚴肅認真學習“中央十八屆三中全會精神、中央經濟工作會議精神、中央城鎮化會議精神”；二是研究2014年度的大政方針、戰略布局、發展戰略、發展規劃及主要任務；三是研究2014年度相關配套政策；四是搭好班子保障集團高效運轉；五是總結2013年度工作、評選先進單位及個人。為了讓大家更好的融入并感受天成文化，孫明高董事長提出了全體與會人員“學唱司歌，分組比賽”的要求。

認真學習，深度分析國內外經濟形勢，把握國家政策走向

會上，樂天成控股集團孫明高董事長首先帶領參會人員學習了中共中央十八屆三中全會會議精神；天成投資集團總經理趙延軍先生帶領大家學習了中共中央經濟工作會議精神；中國天成大學副校長穆維管先生帶領大家學了中央城鎮化會議精神；孫明高董事長帶領與會人員學習研究了2014年國際、國內經濟形勢及發展趨勢，分析了當前經濟形勢對集團公司及各子公司業務的影響，共同探討了宏觀經濟政策對集團智慧產業、實體產業、金融產業及各區域集團的影響與發展契機。

集思廣益，智慧共享，討論通過了2014年度發展綱要

根據控股集團發展戰略，經集團總裁辦公會研究決定，2014年定位為樂天成控股集團“信息管理年”，會議審核通過了樂天成控股、天成金融控股集團、鑫靈投資集團、中國天成大學及山東鑫金天成投資集團的發展綱要；與會人員從公司整體利益出發，本著認真、高效、務實的原則，集思廣益，暢所欲言，對綱要內容進行了修改補充，提出了切合實際的發展意見，最終確定了市場化、信息化“兩化融合、多業并舉”，“混業經營、跨界整合”的發展戰略以及“合縱連橫、內引外聯”的發展策略；提出了建立“商品市場、要素市場、貨幣市場、資本市場”相結合的天成特色現代化市場體系以及“商品經營、資產經營、資本運營”三位一體的運營模式；明確了公司一切以客戶為中心的“一個中心”及以滿足客戶需求為切入點和以給客戶創造價值為落腳點的“兩個基本點”經營思想。會議過程中，與會人員積極參與的精神也充分體現了集團決策的科學性和民主性。

統籌兼顧，系統研究，討論通過了2014年度相關配套政策

為保證2014年“信息管理年”各項目標的實現，充分體現尊重知識、尊重人才、創新優先、持續優秀、長效留人的原則，公司將會由發展規劃中心牽頭出臺《人才引進與培養》、《信息化產品引進》、《營銷激勵》、《新產品研發》等方面的系列配套政策，助力企業發展，激發企業員工與企業共同成長。

系統論證，科學規劃，討論通過了組織架構及人員調整

為進一步規范樂天成控股集團組織架構及管理體系，明確職責與分工，對集團組織架構進行了重新梳理；遵循“績效論才、崗人求適、合作致勝”的人力資源理念，對樂天成控股集團三會一層、各中心、總裁辦、黨團工會負責人及樂天成控股集團下屬子公司領導班子成員進行了相應調整。

發現先進，塑造榜樣，討論通過了2013年先進個人評選結果

為表彰先進，發現先進典型，充分發揮榜樣的無形力量，激勵全體員工與公司共同發展、共同進步，在2013年度經濟工作會議上，全體參會人員共同討論通過了2013年度先進個人評選結果。公司分別對總裁特別獎、先進工作者、崗位標兵、崗位積極分子、優秀實習生、工會積極分子、優秀共產黨員、優秀共青團員、每月一星獲獎人員進行表彰。

2013年度經濟工作會議歷時五天，明確了2014年各板塊的工作主題、工作方向、工作戰略、工作策略，對各板塊的發展經營發展起到了指導性作用。此次會議是一次科學決策、民主決策的會議，與會人員腦力激蕩，獻計獻策。

最后，孫明高董事長對各單位負責人提出了十大要求：突出一個中心，抓住兩個基本點，搭建三大網絡，建立四個數據庫，做好五篇文章，增加六大商數，實施“七百工程”，強化八大功能，塑造九大系統，做好十項基礎工作；并要求高管人員不斷提高領導水平，嚴于律己，率先垂范，增強知識水平及業務水平，認真履行職責，力爭打造成為一支職業、專業、敬業、樂業、愛業的復合型、功能型精英團隊，確保2014年“信息管理年”各項目標的順利實現。

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