天成集團(tuán)董事長(zhǎng)孫明高博士應(yīng)邀親臨廣西柳州進(jìn)行 “體制改革”授課

2012年5月天成集團(tuán)董事長(zhǎng)孫明高博士應(yīng)邀親臨廣西柳州為來(lái)賓市環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究所進(jìn)行“體制改革”授課。

此次授課，孫明高董事長(zhǎng)以扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)股份制改造、國(guó)有企業(yè)改制及科研院所的改制進(jìn)行了講述；針對(duì)股份制改造，孫明高董事長(zhǎng)獨(dú)創(chuàng)性的提出了改制之道、改制之法、改制之術(shù)、改制之器，并結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)性地講述了股份制改造的操作程序；針對(duì)國(guó)有企業(yè)改制，孫明高董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的地指出了包括產(chǎn)權(quán)制度、勞動(dòng)關(guān)系、法人治理結(jié)構(gòu)、管理體制等在內(nèi)的七大整改重點(diǎn)及國(guó)有企業(yè)改制的十一種主要形式；針對(duì)科研院所的改制，孫明高董事長(zhǎng)從背景、模式、思路、方案、基本程序、操作步驟等方面進(jìn)行了重點(diǎn)講述，最終通過(guò)案例解析讓在座學(xué)員成為“體制改革”的實(shí)操專家。

本次“體制改革”授課，打破了傳統(tǒng)單純依靠書本的授課方式，更多的加入了實(shí)戰(zhàn)性的操作技能，孫明高董事長(zhǎng)更是將十余年的改組、改制、改造經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，真正做到為企業(yè)把脈、為學(xué)員支招。