成功企業(yè)應(yīng)懂得利用無形資產(chǎn)

任何一個企業(yè)的價值都是由有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)構(gòu)成。無形資產(chǎn)由于現(xiàn)行會計制度的制約， 又可分為財務(wù)報表上的無形資產(chǎn)和報表以外的無形資產(chǎn)。由此所帶來的問題是企業(yè)如何將其無 意識的創(chuàng)造無形資產(chǎn)的行為變成一種有意識的增值，進而整體提高企業(yè)的價值，并從中獲取利 益的最大化。這一點始終是中國企業(yè)最為薄弱的環(huán)節(jié)。或許在中國，有一些企業(yè)已經(jīng)開始自覺 或不自覺地運用無形資產(chǎn)，但這種類型的企業(yè)畢竟太少，或尚未形成綜合的整體的去經(jīng)營無形 資產(chǎn)的理念，這可以以有些上市公司連一件注冊商標(biāo)都沒有為例證，更何況加強對專利、專有 技術(shù)乃至對企業(yè)的銷售渠道、管理技術(shù)等進行保護了！深圳曾經(jīng)拿出五家優(yōu)質(zhì)的大型國有企業(yè) 的股份，向境內(nèi)外大型戰(zhàn)略投資者進行配售，引起有關(guān)人士的關(guān)注。有意思的是，人們關(guān)注的 目光一致投向了這些企業(yè)的無形資產(chǎn)：相對或自然形成的壟斷或特許經(jīng)營權(quán)，如水務(wù)、能源， 已形成的廣泛的銷售渠道，如燃氣等。 　　從20世紀(jì)80年代開始，人們已開始逐漸從傳統(tǒng)的“知識產(chǎn)權(quán)=無形資產(chǎn)”的觀念中解脫出 來，而漸漸把銷售渠道、顧客名單、人力資源及管理能力看成無形資產(chǎn)的一個重要的組成部分， 由此形成一系列連續(xù)的無形資產(chǎn)（資本）組合。并以以下3個標(biāo)準(zhǔn)為考察其無形資產(chǎn)組合的最 佳方案，這三個標(biāo)準(zhǔn)是：無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的潛在能力，管理目標(biāo)及增加股東的價值。 　　從上世紀(jì)90年代開始，國外已陸續(xù)出現(xiàn)了一些指導(dǎo)企業(yè)去經(jīng)營無形資產(chǎn)的機構(gòu)或組織業(yè)。 已形成廣泛影響的一個是瑞典的SKA（Sveiby Knowledge Associates）全球性知識管理咨 詢顧問組織，二是美國的原安達信，沙利文（Sullivan）智力資本管理集團等。這些組織或 機構(gòu)的作用就是協(xié)助企業(yè)將其無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為持續(xù)性營業(yè)收入，進而全面提高企業(yè)的價值。畢 竟在現(xiàn)在，“智力資本在與金融資本分庭抗?fàn)帲覍⒑芸斐^金融資本，成為‘新經(jīng)濟’時 代中企業(yè)獲得成功的主要基礎(chǔ)”（奧舒奈西）。值得慶幸的是，由北京、深圳相關(guān)中介機構(gòu)及 媒體看到了這一國際動向和趨勢，它們組建的無形資產(chǎn)戰(zhàn)略經(jīng)營服務(wù)聯(lián)盟也開始從法律、會計、 評估等不同的領(lǐng)域發(fā)揮各自優(yōu)勢綜合起來對企業(yè)的無形資產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)去辨識、培育、 衡量及利用無形資產(chǎn)。我相信他們一定會運用創(chuàng)造性的勞動和自己的智慧去幫助企業(yè)實現(xiàn)“知 識就是財富”。 (全景網(wǎng)絡(luò))