2009年度經(jīng)濟工作會議綜述

深圳市天成集團2009年度經(jīng)濟工作會議于2010年1月1日至4日在公司會議室召開，集團公司、深圳各子公司及北方各子公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會議。

此次會議主要議題：一、學(xué)習(xí)我們面臨經(jīng)濟形勢及中央經(jīng)濟工作會議精神；二、討論制定通過了2010年度天成集團發(fā)展綱要；三、討論通過與2010年度發(fā)展綱要向配套的激勵機制和約束機制；四、討論通過了2009年度先進個人評選結(jié)果；五、對高管人員進行環(huán)保新能源和企業(yè)文化建設(shè)方面的培訓(xùn)。

分析宏觀經(jīng)濟形勢，把握國家政策走向

會上，總裁辦主任鄭建設(shè)先生主持學(xué)習(xí)了國家的經(jīng)濟形勢及相關(guān)政策，并研究分析了國家經(jīng)濟形勢對集團公司及各子公司業(yè)務(wù)的影響；全面深入的學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟工作會議精神；通過詳細地分析和闡述，提高了公司高管人員對當前形勢及今后趨勢的認識，為更好地運用政策的導(dǎo)向作用，借勢借力，打下了堅實的基礎(chǔ)。

討論制定通過了2010年天成集團發(fā)展綱要

根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)集團辦公會研究決定， 2010年定位為天成集團“文化效益年”，通過發(fā)展綱要的形式，明確集團公司的發(fā)展方向。綱要共分為四大部分：一、天成集團文化建設(shè)的歷史回顧與總結(jié)；二、工作定位、總體要求；三、2010年的主要工作；四、支持保障措施。與會人員從公司整體利益出發(fā)，本著認真、高效、務(wù)實的原則，集思廣益，暢所欲言，對綱要內(nèi)容進行了擴充，提出了切合實際的發(fā)展意見。達到了定位準確、目標明確、重點突出、措施得力的目的。同時也體現(xiàn)了集團決策的科學(xué)性和民主性的有效結(jié)合。

 討論通過了與2010年度發(fā)展綱要相配套的政策

為保證2010年“文化效益年”各項目標的實現(xiàn)，充分體現(xiàn)了尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，創(chuàng)新優(yōu)先，效率第一，兼顧公平的原則，公司建立了“七十大激勵政策”和“三十大約束政策”，包括《期權(quán)、期股激勵辦法》、《激勵員工繼續(xù)教育的若干規(guī)定》、《激發(fā)員工開展研發(fā)工作的若干規(guī)定》等等。

討論通過了2009年度先進個人評選結(jié)果

為表彰先進，激勵全體員工與公司共同發(fā)展那、共同進步，在經(jīng)濟工作會議上全體參會人員共同討論通過了2009年度先進個人評選結(jié)果。公司共表彰先進個人91人，其中總裁特別獎（45人）、先進工作者（14人）、崗位標兵（12人）、工會積極分子（5人）、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（6人）、優(yōu)秀共青團員（9人）。

會議總結(jié)

2009年度經(jīng)濟工作會議歷時四天，通過孫明高總裁的提綱契領(lǐng)和與會人員的認真參與，起到了清理思路，明確2010年工作主題、工作目標、工作任務(wù)和工作重點的作用，達到了預(yù)期的效果。孫明高總裁最后作了會議總結(jié)，對各子公司的經(jīng)營發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見，對公司高管人員的管理水平等方面提出了具體要求，要求高管人員增強領(lǐng)導(dǎo)水平，要嚴于律己，率先垂范，管好班子，帶好隊伍；增強知識水平，以公司為家，公司給各位提供的發(fā)展平臺應(yīng)當很好的珍惜，把工作當成一項事業(yè)，盡心盡力，履行職責(zé)；增強管理水平，保證2010年“文化效益年”目標的順利實現(xiàn)。