《冬天里的春天》

---新年獻詞

2008年，對于中國來說，是很不尋常、很不平凡的一年。我們經歷了太多，既有雪災、地震等自然災害的侵擾，也有奧運帶給我們的激情和自豪，還有由美國次貸危機引發的席卷全球的金融海嘯、經濟危機及其一系列深刻的影響……這是我們遭受重大考驗史無前例的一年，也是令全世界重新認識和了解中國的一年，是中國讓世界震撼的一年！

回首2008年，天成集團公司也因其不同尋常的出色表現而必將載入史冊，無論是抗雪救災、抗震救災，還是迎接奧運、應對金融危機，天成人都是一支隨時拉得出、打得贏的隊伍！越是在危機關頭、關鍵時刻，都有天成人的表現、天成人的風采！天成集團、天成人經受住了一個又一個的嚴峻考驗，向社會、客戶、組織交出了一份滿意的答卷！

回望2008年，天成集團、天成人立足本職崗位，創造了不凡的業績。2008年是天成公司的“國際戰略年”，是天成人重要的一年。學會國內、國際兩種本領，利用國內、國際兩種資源，搶占國內、國際兩種市場，學習國內、國際兩種文化，是天成公司實施國際戰略年的宗旨，有效提升整個集團的核心競爭力、綜合競爭力、國際競爭力、比較競爭力、持續競爭力是其最終目的。公司在基礎建設、團隊建設、經濟建設、文化建設等諸方面都取得了卓越戰績，取得了寶貴的經驗。由此開啟了科學發展、率先發展、快速發展、全面發展的新征程！

回眸2008年，閃現在我們眼前的是一幅幅令人動容的畫面，深刻我們心底的是一個個感人至深的故事。最難能寶貴的是，天成人所展現出的顧全大局、團結一心、緊密協作、無私奉獻、不怕困難、不畏辛苦、不計名利、頑強拼搏的天成文化和天成精神！這種文化和精神，已經鑄就了天成人的靈魂，形成了天成集團最寶貴的資源和財富！正是靠著這種精神力量，天成人經受住了非常的磨難、磨煉和嚴峻的考驗！并且義無反顧、不辱使命地完成了一項項工作重任，實現了一個個重要的跨越！

回顧2008年，天成集團也受到了金融風暴的波及、沖擊和影響：金融市場大幅震蕩，市場需求萎縮，實體經濟下滑，各種復雜因素交互影響。天成人沉著應付，冷靜思考、積極措施、理性應對；研發分析并抓住其本質，及時做出戰略布置，及時出臺十大應對措施，充分體現了“出手要快、出拳要重、措施要準、工作要實“的指示精神，彰顯了駕馭復雜局面的信心、水平、能力和膽識。

太陽每天都是新的。“人生最有趣的事情就是送舊迎新，因為人類最高的欲求，是在時時創造新生活”（李大釗語）。已經打開扉頁的2009年，是國家推進“十一五”規劃順利實施的關鍵一年。在國際金融危機對實體經濟影響進一步加深的背景下，我們面臨著更多的機遇和挑戰！近日召開的天成集團公司經濟工作會議認為，我們經濟發展的基本面和長期趨勢沒有改變，我們遇到的困難和挑戰是前進中的問題。我們完全有條件、有水平、有能力變壓力為動力，化挑戰為機遇！

“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”在危機面前，我們首先應解放思想、創新思維、改善心智、樹立信心，以科學發展觀統領企業工作。其中，信心比什么都重要，信心是比黃金還貴重的東西。樹立信心、堅定信心、充滿信心，迎難而上，是我們新的一年的必然選擇。

“物競天擇，適者生存。”在億萬年的進化中，動植物學會了各種過冬的本領：深挖洞、廣積糧、深冬眠、多存食、換皮毛、保體溫……在企業面臨冬天的時候，企業應像動植物學過冬：剔除企業不需要的業務、變異企業不適應新環境的功能、遺傳企業的核心優勢、進化企業競爭能力……目的在于增強企業對“氣候”變化的適應力，適應能力就是生存能力！無論經濟環境好壞，都會有企業興旺、發達，也會有企業倒閉和破產。這不是客觀環境問題，而是企業自我適應的問題、自我選擇的問題，也是自身能力的問題。

“春江水暖鴨先知。”在冬天來臨之際，一些先行者早已察覺到了經濟冬天到來的端倪。他們的先機，未必是我們的勝算。我們需要做的，仍然是做好過冬的準備：樹立過冬意識；確定過冬戰略：“儲糧戰略”和“棉襖戰略”，進而明確企業適合自身的生存戰略、轉型戰略和增長戰略；學各種行之有效的過冬“方法”和本領。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”企業過冬的本質就是企業能夠與之生存的生態環境保持趨同甚至趨前，只有這樣，企業才不會離市場和消費者較遠。企業順利過冬，最關鍵的是增強體質：學習、創新、苦練內功，以適應經濟生存環境。為此，集團經濟工作會議決定：將2009年定位為“學習效益年”，非常明確地提出了“學習效益年”的目標、任務、指導思想和指導原則；從精學、修煉、實踐三方面進行了詳細的規劃、設計和部署、安排；建立了六大支持系統和六大保障系統。同時，會議明確提出了智慧經營、創新經營，配套提出了理念創新、體制創新、觀念創新、管理創新、技術創新、產品創新等；從內驅力、思想力、學習力、忍耐力、持續力、地頭力、經營力、管理力、發展力等方面苦練內功，提高企業的綜合素質和能力，以保證企業“瀟灑”過冬。

“安危相易，福禍相生”（《莊子》語）。危機往往也是轉機，蘊藏著商機，也給推進變革創造契機，由此而推動事物向好的方向發展。越是在復雜的形勢下，越能看出一個人、一個企業、一個組織搶時間、抓機遇、搞建設、謀發展的能力。這恰恰是對我們執政能力、經管能力、掌控能力的一次大檢閱、大考驗。可以預見，在經歷并戰勝這場史無前例的危機之后，天成人一定會創造出新的輝煌，一定會將經濟低迷的“危”化為公司確立市場領先地位的“機”？

“冬天來了，春天還會遠嗎？”英國詩人雪萊這句名詩曾經溫暖和鼓勵了無數“過冬”、身處逆境的人。它像“冬天里的一把火”，燃燒起激情，照亮了路程，激發出斗志，溫暖了心窩。讓我們張開雙臂，熱情地迎接并擁抱這“冬天里的春天”吧！

在此，我謹代表天成公司董事會和領導班子向全體股東、客戶、員工，以及關心、支持和幫助我們的各級領導、社會各界，祝以節日的問候！祝愿新春快樂，全家幸福、身體健康、萬事如意！

深圳市天成投資集團

董事長、總裁：孫明高