我國工程機械行業未來的競爭焦點

 我國工程機械行業10年來的發展，較好地完成了量變、積聚能力的前期準備，為下一步實現質變、完成由大變強跨越，奠定了堅實的基礎。不過普遍認為，目前我國雖已是機械制造大國，但大而不強。自主創新能力薄弱，研發投入不足，關鍵零部件和工藝技術發展滯后；市場競爭力不強，先進技術和高端裝備依賴進口的被動局面未能得到有效改觀；產業增長方式較為粗放，生產效率和經營效益與工業發達國家同行相比差距明顯；現代產業體系尚未形成主導，產品實物經濟與制造服務經濟比例失衡；產業國際化水平有待進一步提高，利用全球資源和業內話語權與大國地位不匹配。這一點我們應當有個清醒的認識。 

金模網CEO、國際模協秘書長羅百輝認為，發展工程機械是國民經濟建設的重要裝備，在裝備工業中占有舉足輕重的地位。中國工程機械行業2007年的銷售收入為2 223億元，位居世界工程機械行業第二位。從2001年到2007年，年均增速超過24%。出口額從1998年的2.24億美元增長到2007年的87億美元，10年間增長了37倍。目前，我國的工程機械行業在全球同行中占有重要位置，產品已出口到歐美等工程機械強國，正在向“制造大國”和“制造強國”邁進。 

　　但是，與國際先進水平相比，我國工程機械的整體水平尚有差距，部分產品在國際主流市場上處于二、三流產品的地位;我國工程機械企業與大型工程機械跨國企業集團相比，競爭力還比較弱。在邁向工程機械制造強國的征途中，發展的形勢將更嚴峻、面臨的挑戰將更大。我們決不能仰山止步、固步自封，要保持昂揚向上的精神狀態，奮力攀登、勇往直前，更加努力地創造未來。“憂勞興國，逸豫亡身”，我們要居安思危，增強憂患意思，適應形勢，把握大局，不斷探索，開創新路。
　　金模網CEO、國際模協秘書長羅百輝表示，現在我國工程機械行業還處在低層次競爭階段，在目前的市場態勢下，國內外企業除了在產品質量、可靠性、服務等方面比拼外，無形資產的較量也已經在另一個看不見的戰場上展開。品牌只有經得起市場的磨練，才能在用戶心中享有較高聲譽。應對價格戰的最佳利器就是價值營銷，將產品價值、服務價值和品牌價值三合為一。推行技術領先的發展戰略，始終強調技術創新和產品開發在公司發展戰略中的首要地位。通過產品的差異化創新，重整產品價值，擺脫產品同質化引起的價格競爭，要著重為客戶提供及時的、全方位的服務，通過服務增加產品的附加值，不斷推出新工藝、新產品、新技術、新服務來吸引更加廣泛的客戶，不斷開拓市場，只有這樣才能擺脫低層次競爭和利潤率逐年下滑的尷尬局面。
　　羅百輝指出，未來的競爭將集中于產品的品質、品牌、銷售渠道、售后服務以及配套能力的綜合能力提升上。龍頭企業在資金、技術研發、產品多元化以及全球化戰略布局方面有著獨特優勢，在激烈競爭中最終強者恒強。他表示，目前，面臨的形勢是經濟與市場的全球化、競爭的白熱化以及需求的個性化與便利化、相關利益主體的多元化、科技發展的高速化，這就要求我們科學、準確地預測未來，快速應對，只有這樣才能保持已形成的優勢并趕超先進。