瑞豐煤業是一個新成立僅幾年的，以煤炭洗選加工、中轉發運為主的物流公司，成立以來，他們利用地處晉冀交接處得天獨厚的區位優勢、擁有兩個鐵路發煤站和雄后物流基礎的優勢，一步一個腳印，創出了一番新天地。今年以來面對日益嚴峻的市場形勢，創新管理、迎難而上，化解各種不利因素，千方百計增效增收，1至八月份，各項指標全面完成，物流量完成計劃的119％，利潤指標超額完成，逆勢中保持了平穩增長。　　　　　　　　　　　　　　　　

創新舉措應對市場保目標

今年以來，面對煤炭市場需求下滑，價格下跌，客戶質量要求更加挑剔，加之材料價格上漲，給公司經營發展帶來嚴峻挑戰，瑞豐公司一班人，迎難而上，創新舉措保目標。

合作共贏，破解資金緊張難題。物流單位原料煤采購需要大量資金，為了克服資金緊張影響原料煤采購的困難，公司解放思想，創新思維，創新模式。與金宇集團建立了戰略合作伙伴，在原料煤采購，精煤供應上建立了長期合作機制。以企業良好信譽贏得市場，占領市場，積極與昔陽恒泰公司合作，保證了原料煤的采購。

多措并舉，提高精煤質量。為積極應對市場疲軟和需求下降及客戶對精煤質量的要求，公司采取積極措施化解難題，以過硬的質量和良好的信譽，贏得客戶、贏得市場。根據市場需求降低了焦末配比，提高精煤可磨指數；進一步適應市場，由配煤入洗調整為單一煤種入洗；修訂出臺了“生產精煤質量、副產品帶煤率考核辦法”、“采制化流程”，狠抓制度落實，嚴格過程考核，促進產品質量提高；從源頭上抓質量，對原料煤進廠采取車車采樣、五車一組化驗，杜絕不合格原料煤進場。嚴格的質量贏得了市場，八月份，在煤炭市場極其嚴峻的形勢下，物流總量超額完成了計劃指標。
　　夯實基礎應對困難保增長

為提升企業核心競爭力，有效應對各種困難。公司在四月份開展了“基礎建設夯基月”活動，增強御寒能力。實施了塊中煤篩分工程，增加了副產品品種；改造了旋流器、提升機、刮板機等洗煤設施，保證洗煤質量，提高了洗煤效益。進行了選煤廠10道升級改造工程，裝出批次由5批次提升為3批次，裝車時間縮短12小時，提高裝車效率30%；硬化焦末場地3500㎡，硬化廠內道路3000㎡，提高了煤炭接卸和儲存能力。對汽車電子磅進行了升級改造，滿足生產經營需求，提高了安全質量標準化水平。

改進裝車方式，解決發運難題。針對鐵路發運和客戶提出的新要求，改進裝車方式，提高裝車質量。舉辦了“路企和諧共建”座談會，加強相互溝通，建立“路企友好合作”機制，安裝了鏟車計量裝置、倒車雷達等設施，適應了鐵路發運要求。并制定了“裝車發運考核辦法”，有效地解決了裝車計量不準確問題，提高了裝載效率和精準度。

創新管理嚴格考核保發展

瑞豐煤業為充分調動員工積極性，創新績效工資管理，重新進行了定崗定編，制定了“崗位績效工資管理辦法”，修訂了“績效考核辦法”，對現有崗次進行了整合，形成了以崗定責，以量定收的全員績效管理機制。

創新全面預算管理。推動全面預算向班組、崗位延伸，各單位制定了班組預算目標，劃小預算單位，提高全面預算覆蓋率，推動預算管理向深、廣、細、嚴發展。

創新成本管理。以“減量化、再利用、資源化”原則，堅持洗煤生產上“峰平谷”用電管理，努力降低電耗。自制了300多方的礦井污水儲存罐，既降低了洗煤用清水成本，又保證了正常生產。實施了儲煤場利用礦井污水“自動噴灑除塵”工程，凈化了環境，降低了用水量。新增7000m3泥煤池，解決了泥煤池能力不足，影響洗煤生產問題。在生產、辦公區域推廣使用節能產品，建立了淘汰高能耗設備臺賬，每月進行考評與獎懲，減少跑、冒、漏、滴現象發生。嚴細的管理，常態化的節能降耗，為公司健康持續發展提供了保證。