目前物流管理的現狀和問題分析

 “全球化時代”與“信息化時代”帶給企業機會的同時，也帶來日益激烈的市場競爭為贏得競爭，企業紛紛實施回歸戰略——“集中優勢資源，培育核心競爭力”。

在該戰略指導下，企業致力于走集約化道路，降低運營成本。物流也越來越成為企業總體戰略中不可分割的組成部分。但是，我國企業長期以來受“重商流”、“輕物流“的理論和思想影響，發展一體化物流存在著各種瓶頸，對物流在經濟發展和在企業中的作用和地位缺乏足夠認識和重視：

 1.缺乏“現代企業物流是獲取競爭優勢的重要源泉”的理念。隨著生產機械化、自動化程度不斷提高和生產工藝日趨程序化、規范化，以及技術趨同性的增強，人們開始把競爭的焦點從生產領域轉向非生產領域，包括采購、運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、分銷、售后服務等物資流通活動以及相關的信息活動，這些即構成了企業物流的基本內容。

在我國，至今仍有許多企業沒有將物流看成是優化生產過程、強化市場經營的關鍵，而是將物流置于附屬地位。企業的物流不但沒有形成利潤源泉，反而成為企業的負擔。

 2.傳統的會計核算掩蓋了物流成本的真面目。一般情況下。企業會計科目中，只把支付給外部運輸、倉儲企業的費用列入成本，實際上物流基礎建設費和自有車輛運輸、庫房保管、包裝裝卸等費用都沒有列入物流費用科目內，掩蓋了物流費用的真面目，無法喚起企業對物流的重視。

3.企業物流職能分散，運作效率低。大多數企業將倉儲、運輸、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有系統規劃和統一運作與管理，致使整個系統的運作效率非常低下。

4.物流管理方式落后。在物流管理上，很多企業在物流運作中缺乏人工智能/專家系統、通信、條碼和掃描等先進信息技術的應用，使企業無法全面、準確的把握各方物流信息，無法實現內、外部物流一體化以尋求物流系統的最優化和合理化。