制造物流風起云涌 信息革命勢在必行
在企業的一整套管理運營流程之中，加強對整個物流價值鏈的管理可以大大降低企業的庫存和運輸成本，提高企業的長期競爭力。企業缺乏對自身的供應鏈進行合理管理和整合的能力，第三方物流的出現則會改善這種窘境，促進“內部生產”的集中化程度。
面臨競爭壓力的加大和經濟活動的全球化與區域化，企業不得不專心于自己的核心業務，專注于自己的成本降低和運行效率的提高，集中于發展核心競爭力，而將非核心的部分業務外包，價值鏈中的所有物流活動都有可能外包出去，帶來物流市場的增長和第三方物流服務商巨大的成長空間。從技術方面看，伴隨著市場機會的顯著增加，電子商務、特別是互聯網的應用也促進了物流外包的發展。
與幾年前互聯網和電子商務等信息技術引發的物流革命不同，這次是由于制造廠商對原材料采購和庫存管理以及成品運輸銷售的市場需求，直接帶來的物流擴張的彈性效應。
這也決定了作為與之配套的物流業務具有明顯的制造業的特征：譬如說，如果某著名制造企業采取深度直銷模式，其物流服務商就要相應地采取“門到門”、“桌面到桌面”的直運直匯運營模式。如此一來，制造廠商自然會從制造的角度進行物流系統戰略選擇，在ERP和專用物流系統之間進行權衡。
據博科資訊企業管理信息化專家介紹，從行業經驗的角度出發，廠商可以根據自己的生產業務狀況和投資能力，首先考慮以下方式：把物流業務外包出去，交由第三方專業物流公司管理，但是要求第三方專業物流公司具備物流系統，而且可以與廠商自己的生產計劃和財務系統對接;或者在生產線趨于穩定的情況下，考慮先建設原材料和供應商的物流管理系統，然后運作ERP系統;再或者，先選擇用于生產管理的模塊，然后循序漸進分步實施包括物流在內的整個ERP系統。
通常情況下，ERP系統只負責定單層面的傳遞，難以縱向深入到物流的*作層面，特別是涉及到供應商管理庫存等模式時，則屬于典型的物流系統范疇。所以，在實際作業中，有些廠商特別是多工廠的廠商可同時采用ERP系統并配以專業的物流倉儲和運輸配送系統。
我國制造業企業的特點決定了企業經營的核心是“產品制造”，制造企業只有利用先進的內部生產計劃及控制技術，才能實現外部供應鏈的協調與優化，才能縮短生產制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，確保準時交貨，快速響應客戶的需求。制造管理水平的精細化成都對企業的生產成本、產品質量、產品交貨期具有極大的影響。
在博科資訊企業管理信息化專家看來，物流管理信息化或者企業資源管理信息化都只是幫助制造業管理者協調理順企業運營的一種手段，其本質都是利用計算機信息化技術實現精細化管理的途徑。
制造管理是企業間差異的集中體現，事關企業競爭力的高低，只有在制造管理水平上領先，才能保證企業在裝備制造產業的領先。
