中國電信業即將走進新時代

2008注定是中國電信業的非常之年。全國信息產業工作會議、十一屆全國人大一次會議的相繼召開，讓業界議論多時、但總無定論的融合重組、全業務運營、大部委制、3Ｇ甚至4Ｇ或塵埃落定或有了方向。太多的信息讓信息行業 在上述重大事件中，全業務運營恐怕是我國電信運營商最關心和最讓人沖動的事件之一。個中緣由不難理解：其一，全業務運營被看作是全球電信業發展的趨勢。在進入2007年《財富》500強企業排行榜的20多家電信運營商中，全業務運營商優勢明顯，在前10位運營商中，除英國沃達豐外，其他9家都是全業務經營者。其二，我國電信市場存在的“一家獨大”、“行業整體大而不強”、“分割與交叉經營”等問題亟待解決，而從目前的情形看，全業務運營或許有益于解決這些問題。事實上，在我國，全業務運營早在2001年就被很多電信專家提出，但一直停留在霧里看花階段，沒能實施。如今，全業務運營的信息猶如東風突然吹來，不論是日子艱難的固網運營商，還是發展迅速的移動運營商，都認為此舉良機大于挑戰，必當抓緊抓實。

那么，實現全業務運營是良機大還是挑戰多？它對我國電信市場將產生什么效應？全業務經營是不是要多點開花甚至上下通吃？Verizon等國外全業務運營的“巨無霸”是怎樣成長起來的？本期封面文章將對上述問題予以特別關注，專門選取了幾篇分析透徹、有代表性的文章奉獻給讀者，以期對我國的電信運營商有所借鑒。

感謝信息產業部電信研究院通信政策與管理研究院的于愛娜、牛丹陽、廖小偉，百納電信的林婷，原貝爾實驗室全球高級副總裁及亞太及中國區總裁許浚博士對本期封面文章的支持。