從三星專利事件 看國產手機發展陷阱
近日，一則關于韓國三星的手機外觀專利訴訟事件引得人們的紛紛關注。據悉，韓國三星電子將對包括天時達在內的數家香港、臺灣和內地手機廠商涉嫌侵犯該公司手機外觀設計專利權的問題，于本月與這些企業對簿公堂。消息傳出，各個廠商紛紛為自己推脫，業內也對三星是否是故意設置“專利陷阱”，實施專利圍堵等產生種種猜疑。
至于通過裁決誰將是最后的責任承擔者，我們不必要做過多的猜忌，隨著事態的進展肯定會有一個明確的結果。對于三星是否很早地就為國產手機設置了“專利陷阱”，我們暫不做過多的評述。透過事件的本身，聯系到國產手機的發展歷程以及經歷的種種訴訟事件，我們可以看到在國產手機發展路途上的種種“陷阱”，而這種“陷阱”的挖掘者并非完全是洋對手，而往往是國產手機自己。“陷阱”的背后隱藏的是國產手機的不自律、不自強以及荊棘叢生的艱難旅程和戰略迷失。
再次回首國產手機哪個集體輝煌的年代，翻開國產手機的成功檔案，國產手機成功的秘訣靠的什么？是迎合國人消費心理的精美的、人性化的外觀設計和本土化的渠道、價格優勢。曾幾何時，ＴＣＬ的“鑲鉆”手機創造了多少個神話。夏新Ａ６、Ａ８的藍色夢幻迷倒了多少國人的心，在挽救了集團業務的同時，名利雙收。一時間另還不完全熟稔國內市場的洋手機大腭們瞠目結舌，刮目相看。在這個時候，我們能說國產手機不懂外觀設計，不曉得手機外觀設計在國內市場對促進銷售有多么大意義嗎？顯然不是！那為什么還要冒著侵權之大不韙模仿別人呢？
眾多周知，隨著洋品牌巨頭對國內市場的本土化延伸和對產品及渠道的精耕細作。國產手機本土化的資源優勢越來越不明顯。隨著西門子推出翻蓋手機，一向以古板著稱的諾基亞也最終為市場而折腰。無論是折腰也罷，還是迎合市場也好，從洋巨頭產品策略調整中我們不難發現其對產品和市場的準確把握和有計劃、有步驟的戰略推進。
還沒有等到國產手機自己認真品味勝利喜悅的時候，到２００３年下半年，隨著洋品牌的絕地反擊，市場競爭越來越白熱化。國產手機外觀優勢、價格優勢、渠道優勢等已不足以在制勝市場的時候，修煉內功，打造核心技術被提上了正式的日程，媒體呼吁已久，國產手機也紛紛自稱“一直在努力”。但是時至今日，國產手機的核心技術又打造的怎么樣了呢？國產手機在這個歷程當中真正意義上都在修煉內功嗎？期間經歷的沸沸揚揚的手機鈴音侵權案、科健關聯交易丑聞、馬志平被拘事件、 “黑手機”侵襲等事件似乎都能說明些問題。僅這些事件的本身就反映了國產手機及個別經營者的不自律、不自強以及國產手機在發展的路程中缺乏戰略的計劃性和系統性。戰略的迷失是滋生投機心態的土壤，同時也是遭受各種問題的根源。
本次手機外觀侵權案同樣也不例外。國產手機為什么要模仿三星（包括目前很多模仿諾基亞、摩托羅拉）？是人家手機銷售的好，換言之是人家的外觀設計迎合國人的消費習性。模仿別人的外觀，加上自身低廉的價格能更好地促進銷量的提升。我們先不說國產手機的這種模仿行為能維持多久，單純的模仿別人是否是在作踐自己的品牌，對自己的品牌形象的塑造有何弊端。單從這個事情就能折射出國產手機所謂的自主、自強和創新是什么樣子。從某種程度上講，這也是一種投機。這和國產手機憎恨的“黑手機”行為有何區別？
隨著我國加入ＷＴＯ及全球一體化的趨勢越來越明顯，游戲的規則也越來越健全。單純的依靠投機是很難成了氣候的。對于國產手機來說，無論遭遇陷阱也好，還是遭遇專利圍堵為罷，只要不自律、自強，類似的事情還會再發生。
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來源：天極網
