蘇寧劍指家庭互聯網

蘇寧收購PPTV，給筆者印象最深的主題詞就是“家庭互聯網”。連蘇寧這樣的零售大鱷也要在熱潮滾滾的家庭互聯網商機中“分一杯羹”。

想象一下，如果消費者從蘇寧購買了電視機、手機或者PAD回家后，都打開PPTV來看視頻內容，而PPTV的視頻內容之間插播蘇寧的促銷廣告，或者PPTV某個電視劇或電影里，當一位明星身上穿的衣服消費者很喜歡時，可以邊看邊上蘇寧易購下單購買……

那么，蘇寧與消費者接觸的界面，就不只是蘇寧1600家實體門店，也不只是易購網，還有PPTV所粘連的電視機、手機、PAD等多元化的智能終端，從而實現對用戶“線下+線上+終端”的全方位擁抱。

其中，家庭互聯網是蘇寧、弘毅和PPTV合作三方都最想挖掘的金礦。電視大屏是最后一塊在互聯網大潮中被網絡化、智能化的終端，蘊藏著無限商機。美國在線視頻與電視臺的用戶已經平分秋色，而在線視頻用戶的增速高于電視臺用戶。因此，以電視為核心的家庭互聯網，成為各路商家角逐的新賽場。

國內，比蘇寧更早做平臺的阿里巴巴，今年推出智能電視操作系統，想將之植入多家彩電廠的電視機里，為在電視上做電商打開方便之門。9月，創維已宣布在智能電視上與阿里合作。

在國外，蘇寧學習的桿標沃爾瑪、亞馬遜和百思買，均已在智能電視或網絡視頻方面進行布局。沃爾瑪收購了寬帶娛樂內容提供商VUDU，并與多家彩電廠一起推出多款互聯網電視；亞馬遜也有賣互聯網視頻內容，可在多種終端上觀看；百思買則與谷歌TV有戰略合作。

PPTV的競爭對手，何嘗不是一樣。樂視網今年推出樂視超級電視，直接切入電視終端；百度旗下的愛奇藝，今年則與彩電巨頭TCL合作，推出TCL愛奇藝智能電視TV+。隨著視頻網站PC端下載量的下滑，電視大屏成為視頻網站競相爭奪的焦點、實現盈利的寄托。

在搶吃家庭互聯網“大蛋糕”的目標上，蘇寧和PPTV兩家看似風馬牛不相及的企業找到了共同點，未來雙方“渠道+內容”、“電商+視頻”可以演變出許多新的商業模式。

那么，彩電廠愿意看蘇寧的臉色、免費植入PPTV的內容嗎？某知名彩電企業的有關負責人表示，他們不會做內容，會整合優秀的內容資源，共同探索新的商業模式。PPTV有好的內容，可以植入，但雙方也得探討合作、分享的模式；與此同時，他們彩電終端的平臺也是開放的，不僅PPTV，也會與其他優秀的視頻網站合作。誰將勝出，最終選擇權將交給用戶，彩電廠從中分享收益就好了。