移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式

      本輪全球性消費電子風(fēng)暴的第一個毀滅性創(chuàng)造是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊兩大領(lǐng)域融合的深化，原先由傳統(tǒng)電信運營商和設(shè)備制造商構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)壁壘最終在蘋果領(lǐng)導(dǎo)的智能移動終端革命中土崩瓦解。在不遠(yuǎn)的將來，我們有希望看到電視、汽車等我們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分都將智能化。

首先看到移動終端智能化快速提升，移動互聯(lián)網(wǎng)時代不再是夢想。我們正處于一個智能終端普及的時代，數(shù)據(jù)顯示，2011年底中國PC的保有量為3.2億臺，智能手機(jī)的保有量為1.3億部，平板電腦（PAD）的保有量為3000萬臺，并且，這幾類產(chǎn)品的滲透率都相當(dāng)高。

在智能終端產(chǎn)業(yè)鏈上，目前主要有四種商業(yè)模式。

模式一：進(jìn)入主流智能終端廠商的供應(yīng)鏈。以智能手機(jī)為例，過去幾年蘋果iPhone的銷量在全球取得了爆發(fā)式增長，中國諸多進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈的元器件廠商，不論是企業(yè)業(yè)績還是行業(yè)地位，均獲得了飛速的發(fā)展和提升。接觸為數(shù)不少的投資者第一反應(yīng)是中國企業(yè)只是掙利潤很低的血汗錢，沒有技術(shù)含量，毛利率低。其實這是一種有色眼鏡，在全球分工體系中，中國越來越多的企業(yè)通過與國際巨頭合作，提供解決問題的優(yōu)化方案，不斷獲取訂單，本身就是競爭力的體現(xiàn)，而且也是中國電子行業(yè)技術(shù)水平提高的標(biāo)志。

模式二：軟硬件一體化是大勢所趨。過去，Wintel組合主導(dǎo)的PC產(chǎn)業(yè)鏈，是一個分工合作的模式，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié)專注于自己的領(lǐng)域，基本互不干擾。到了智能手機(jī)時代，蘋果開創(chuàng)了“App Store+iPhone”的模式，本質(zhì)上是軟硬件一體化，打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游：硬件終端黏住用戶，軟件服務(wù)平臺獲取用戶價值；這種軟硬一體化，極大地增強(qiáng)了蘋果的競爭優(yōu)勢，獲得了空前的商業(yè)成功。

模式三：一云多屏是大趨勢。不同智能終端之間不是孤立的，而是聯(lián)動的，完全可以實現(xiàn)一云多屏，比如蘋果的App Store既可以在iPhone上，也可以在iPad上，還可以在iTv上。其實，國內(nèi)已經(jīng)有不少“一云多屏”模式的企業(yè)，如視頻云、游戲云、語音云等，這些企業(yè)提供云服務(wù)平臺，向不同終端屏分發(fā)；目前階段，并非所有終端屏都可以實現(xiàn)商業(yè)價值，但這種模式可以建立起強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢：有些屏是用來價值變現(xiàn)的，有些屏是用來黏住用戶的。

模式四：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容/應(yīng)用的價值越來越大。智能終端普及和多屏互動，帶來的是傳播效應(yīng)的快速放大，這對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)應(yīng)用價值的快速變現(xiàn)非常有利。

尋找強(qiáng)者恒強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。展望未來，以上四種商業(yè)模式分別對應(yīng)智能終端產(chǎn)業(yè)鏈上的四個不同環(huán)節(jié)（元器件—終端—平臺—內(nèi)容），但共同指向各個環(huán)節(jié)上優(yōu)質(zhì)企業(yè)的強(qiáng)者恒強(qiáng)。以蘋果公司為例，iPhone只是其商業(yè)模式的冰山一角，其商業(yè)模式的核心在于“軟硬件一體化”和“一云多屏”，這種模式將在相當(dāng)長時間內(nèi)維持蘋果公司的整體競爭優(yōu)勢，推動蘋果公司“強(qiáng)者恒強(qiáng)”。