在微博產品上，騰訊、搜狐的跟隨戰略終于奏效了。由于騰訊、搜狐的緊追不放，新浪微博盡管處在領軍位置，但是絲毫不敢懈怠，在微博上的投入越來越大。最終，新浪自己拖垮了自己，耗不起了。

6月18日，新浪推出了付費會員體系，新浪微博用戶每月只要交上10元錢，就可以獲得專屬標識、專屬勛章、微博等級加速，并且還有在微博用戶廣場上優先推薦等“特權”。此種模式，與騰訊QQ會員的模式幾近相同，騰訊就是靠這些會員費集腋成裘，構筑了今天龐大的騰訊帝國。

但是，此一時彼一時，新浪微博開始試行的會員收費制度，卻未見得能夠讓新浪有機會與騰訊比肩。騰訊是靠游戲起家，新浪微博本質上是一個媒體。中國互聯網用戶能夠接受為游戲付費，卻從來沒有為線上媒體付費的習慣。別人提供的內容都不付費，自己貢獻內容還要付費？對于廣大新浪微博用戶而言，這還不僅僅是習慣的問題，甚至牽扯進“尊嚴”的元素。一個全副武裝的新浪微博用戶，人們看待其的眼光，估計覺得“幼稚”的成分會更多。因此，新浪微博上大部分名人明星們應該不會為那些“增值”服務而付費，而草根人物即便變成“超級”會員，也不會為新浪微博帶來太多的圍觀效應。至于那些企業會員，設立微博也只是聊勝于無而已，真正能像360、小米、京東那樣運用嫻熟的企業，還是少數。

曾幾何時，新浪微博被視為挑戰騰訊QQ的掘墓者，但新浪此舉，無異于自廢武功，向騰訊表示不與爭鋒。而搜狐微博則借機宣稱永久免費，呼吁新浪微博用戶盡快“搬家”。  

盡管微博收費弊大于利，但對于新浪而言也是無奈之舉，因為新浪不比騰訊、搜狐、網易等其他門戶。新浪股權分散，面對投資者時的業績壓力更為明顯。馬化騰、張朝陽尚可用游戲等其它業務來養著微博，而新浪只能摳出辛苦得來的媒體廣告收入來養。馬化騰、張朝陽用服務器跟在新浪的人海戰術后面，長此以往，新浪微博不被拖垮才怪。

新浪微博上線3年來累積了3.24億用戶，但龐大的用戶量和流量，一直很難轉化為盈利能力，新浪曾嘗試推出自己的自主廣告系統，也在展示廣告、企業微博、社交游戲、應用平臺做出了嘗試，但效果乏善可陳。但是，新浪已經等不及在微博上發掘更為創意的盈利模式了，由于新浪在微博上已經持續砸入重金，新浪的投資人很難有耐心再等下去了。這在一定程度上也解釋了為何盛大網絡不惜費勁周折，也要退市的原因。

數據顯示，新浪2011年微博投入高達1.2億美元，到2012年這一數字將上升到1.6億美元。2012年第一季度，新浪的運營開支達到了6410萬美元，這些開支大多用在了微博業務上。

2011年第四季度，華爾街對新浪微博的最高估值是50億美元，而新浪總市值也不過69億美元。言外之意，新浪微博已經幾乎等于新浪了，其表現好壞直接被視為新浪的表現。當然，新浪微博不行了，也并不等于騰訊、搜狐微博就能借機上位。如果不出預料，博客的今天就是微博的明天，僅僅是一個普通產品而已，絕非一個“殺手”。