移動互聯網=移動×互聯網

20世紀80年代末90年代初，BP機在大陸上市，瞬間遍地散花。腰間掛著BP機的人總是能招來無數回頭率;20世紀90年代中期，牛氣十足的板磚機(大哥大)、集群電話(1G手機)一部二三萬，只有大老板才用得起，是身份的象征;2003年，最后一個BP機用戶在內蒙古消失，2G手機開始普及(1996到1997年出現);2009年1月7日開始，中國正式進入3G時代。

移動互聯網移動+互聯網，移動互聯網是移動和互聯網融合的產物，不是加法，而是乘法：移動互聯網=移動×互聯網。估計在可以遇見的將來，不會再有互聯網、移動互聯網等概念區隔，有的只是E生活。

　　移動互聯網生態鏈，跳出達爾文的噩夢
　　正如廣告語所言“移動改變未來”，毋庸置疑，移動互聯網是未來幾年最具投資價值的領域，手機正在成為未來的主戰場。隨著技術和市場的發展，目前移動互聯網逐步形成了包括運營商市場、平臺商市場、終端商市場和移動應用服務市場共同組成的移動互聯網產業鏈。
　　盡管中國移動互聯網產業鏈形態初顯，但仍然暴露出諸多“短板”，諸如流量、資費、終端普及率、電池續航時間、終端+APP商業模式水土不服、手機安全、平臺競爭等問題，產業鏈條上各個生態圈的企業即使心有無限大，也不得不帶著鐐銬跳舞。
　　中國移動終端市場魚龍混雜，品牌機、國產機、山寨機……應用平臺領域，多個不斷更新的應用系統是開發者最為鬧心的事情。雖然Java、MTK、Symbian覆蓋了以“億”為單位的用戶群，而iPhone、Android作為后起之秀受到更多開發者的青睞。iPhone門檻相對較高，但具有成熟的盈利模式，Android開放平臺、盈利模式相對差些，但是有著豐富的產業鏈。由于iphone平臺的封閉性，Android趕超iPhone平臺也只是時間問題。對于亟需盈利活下來的開發公司可以選擇iphone平臺，而對于不愁吃穿的公司選擇Android則更有發展前景。
　　移動軟件商城似乎是大家的共識，現在除了平臺商外，運營商、終端商、第三方廠商都在推軟件商城。而運營商當下最為業界詬病的是“既當運動員，又當裁判員”，他們是網絡服務提供商，也拓展支付通道，也做APP Store……他們正在努力把業務做得很全，掌控產業鏈。
　　運營商有品牌有用戶，但是執行力差;終端商具備內置優勢，但依賴手機用戶群規模;第三方廠商不具備前兩者的優勢，但是更接近用戶。2004年的一部紀錄片《達爾文的噩夢》對達爾文的進化論提出質疑，其中傳達的一個觀點很適合送給當前中國的移動互聯網市場：生態鏈條上的“弱者”是強者存在的土壤，當弱者被消滅的時候，也是所謂強者即將被消滅的倒計時的開始。道理很簡單，草原上沒有草就不會有羊，沒有了羊也就沒有了狼……大家雖然互相競爭，但是仍然相依相生，位置擺得很到位。因此，當下的移動互聯網市場要做的是開放、整合開放心態，整合資源。
　　移動互聯網商業模式E網打盡
　　目前已經實現的移動互聯網商業模式，按業務可大致分為三類：一是固定互聯網業務的復制，二是移動通信業務的互聯網化，三是移動互聯網的創新性業務。移動互聯網的應用按照功能可以劃分為商務應用和個人應用;按照付費方法可以分為收費服務和免費服務(相對免費);按照內容可以分為平臺類、工具類、內容類、電商類等。
　　移動電商模式。移動互聯網的爆發帶來了O2O電商的崛起，他把線上的消費者帶到線下的商店在線支付購買線下的商品和服務，到線下享受服務。這一類型比如租車租房、個性化設計、產品直銷、團購、線上促銷、在線預訂、移動支付、以接收廣告信息換取折扣優惠券，等等。
　　內容分享模式。互聯網是基于計算機產生的，但無疑互聯網帶來了信息革命。內容分享就是把信息分享給有需要的人，比如免費提供音樂、書籍內容;交換電影、飲食、書籍的評論;與商家合作基于社交的購物、移動學習、移動雜志;有償出售高質量的文章、音樂等內容，采取的收費方式有廣告、傭金、分成等。
　　軟件平臺模式。開發應用移動互聯網工具軟件、平臺等。如提供移動開發者平臺，為廠商定制操作系統、手機管理軟件、免費的安全軟件、移動搜索、位置社交LBS、手機瀏覽器、移動及時通訊、移動廣告平臺等。收費模式很多，像分成、廣告、傭金、營銷費、交易費等。
　　社交游戲模式。大多是互聯網社交、游戲的移動延伸，游戲、社區交友等。收費方法包括下載收費、購買游戲點卡、虛擬物品銷售、游戲衍生產品、服務費等。
　　云計算和手機物聯網。通過云計算彌補移動終端數據存儲和處理能力弱等不足，通過移動互聯網開啟數字生活。如云計算服務、物聯網解決方案、物聯網購物等，收取服務費、傭金、廣告、加盟、分成費用等。
　　每一種模式都有美好的未來，只要能夠深刻地理解這幾大關鍵因素：網絡、用戶、終端、內容/應用、商務模式，這是任何市場參與者抓住移動互聯網發展機遇的重要基礎。蘋果公司通過將客戶體驗做到極致，并降低硬件價格贏得客戶，然后通過獲取在線服務費用，與運營商分成的商務模式贏得市場。
　　移動產業鏈上的不同角色首先需要做好的是定位，找準自己的位置，終端做好產品硬件、運營商做好基礎服務、平臺做好開發者服務、商城做好用戶服務、開發者做好應用產品，專注、創新，才能與整個產業一起共贏。
　　現在的移動產業鏈有很多角色、很多環節，有iOS、開發平臺、支付、廣告、發行等，但是各個環節自成系統，沒有打通。蘋果的體系是一個封閉的空間，它從開發環境到APP Store的發行、支付內部全部打通，但是在蘋果之外整個產業鏈沒有打通。行業巨頭各占山頭，紛紛布局全產業鏈業務，中小企業只得在牙縫中分羹，走一步看一步。就像今天傳統互聯網的開放與整合一樣，移動互聯網未來的發展，“打通”是必然，不但產業鏈要打通，用戶服務的各個環節也要“打通”。
　　移動互聯網整個合并過程會快過PC互聯網，PC互聯網從1995年到2000年第一波被點燃，用了近五年的時間;無線互聯網從2009年、2010年被iPhone點燃，2011年被推向高潮，只用了兩到三年的時間。
　　移動互聯網的未來，開放是明道、整合是合眾、專注是踐行、創新是優術、共贏是得道。今天的移動互聯網才初露風采，用微軟公司全球資深副總裁張亞勤的話說，移動互聯網的平臺，有軟件平臺、服務平臺，還有一個是終端硬件，移動互聯的應用服務剛剛開始，潛力無限大。互聯網的發展方向是把真實的社會和虛擬的社會更好地連在一起，把空間變得無限大、無限近，成為人們生活、工作、娛樂的重要部分。