一、企業概況
深圳市今日天成管理顧問有限公司(以下簡稱"今日天成")成立于2003年4月,是一家為企業和政府提供投資銀行、資本運營、戰略發展規劃、企業改制、信息化建設、教育培訓、科研等綜合服務的管理顧問機構。
公司成立以來,依托在企業管理、投資銀行、資本運營、信息化和教育培訓科研領域豐富的專業經驗和廣泛的社會資源,為客戶提供了大量優質的咨詢服務,服務對象包括政府、企業和其他社會組織,咨詢業務品種涵蓋政府顧問、政府經濟發展規劃、企業戰略管理、企業改制、發行與上市、配股(含增發)購并重組、投融資顧問、財務顧問、信息化和教育培訓等領域,取得了良好的社會效益和經濟效益。
二、業務體系
今日天成的業務主要分為五大板塊,包括:政府顧問、企業顧問、項目顧問、信息化服務、教育培訓等。具體的業務板塊內容如下:
(一)政府顧問
1、功能
今日天成的政府顧問業務,主要是圍繞各級政府及職能部門,在當地產業與經濟發展、政府事務與公共管理以及現代化行政能力和素質提升等方面的具體需求,結合實際情況提供的專項顧問和綜合顧問服務。
2、優勢
今日天成多年來的精心運作,已經形成了相對完善的政府顧問服務體系,積累了龐大的政府資源儲備,建立了"官產學研"一體的業務創新與研發體系。今日天成是國內為數不多的能夠為政府提供顧問的咨詢機構。借助于與北京大學、天津大學、西安交通大學等國內知名大學合作設立的科研機構,今日天成已經成為國內十幾家政府的顧問,為政府提供招商引資、經濟規劃、投融資平臺建設、基礎設施融資等顧問服務。2010年6月,今日天成為鄭州市編制的《鄭州市建立現代工業體系規劃(2010年至2015年)》通過專家評審,為今日天成與鄭州市各界及其他地方政府的合作奠定了良好的基礎。
3、業務體系及品種
(1)政府規劃顧問業務
包括但不限于:①政府區域經濟規劃顧問、②政府現代產業體系發展規劃顧問、③政府現代工業體系發展規劃顧問、④政府現代農業體系發展規劃顧問、⑤政府現代服務業發展規劃顧問、⑥政府產業園區規劃顧問、⑦政府招商引資規劃顧問、⑧政府土地資源規劃顧問、⑨政府人力資源規劃顧問、⑩其他政府專項規劃顧問業務等。
(2)政府管理顧問業務
包括但不限于:①政府經濟管理顧問、②政府社會事務管理顧問、③政府文化管理顧問、④政府應急管理顧問、⑤政府公共服務管理顧問、⑥政府管理規范化顧問、⑦政府管理標準化顧問、⑧政府管理信息化顧問、⑨政府管理現代化顧問、⑩其他政府專項管理顧問業務等。
(3)政府服務顧問業務
包括但不限于:①政府信息化服務顧問、②政府經濟服務顧問、③政府金融服務顧問;④政府投融資服務顧問、⑤政府社會管理服務顧問、⑥政府教育服務顧問、⑦政府培訓服務顧問、⑧政府社區服務顧問、⑨政府政策研究服務顧問、⑩其他政府專項服務顧問業務等。
(二)企業顧問
1、功能
今日天成的企業顧問業務,主要是圍繞現代企業經營發展過程中,針對所涉及到的企業規劃與設計、經營與管理、投融資規劃、改制與上市、重大資本運營、戰略管理等方面的具體需求,結合企業的實際情況,提供的專項顧問和綜合顧問服務。
2、優勢
今日天成自成立以來,已經為近百家企業提供了咨詢顧問服務,特別是在企業改制和管理咨詢(包括管理層持股、管理體制改革、股份制改造等)方面,積累了大量的成功案例,如萊英達、南油房地產、安聯投資等深圳市屬國有企業的管理層收購改制顧問,萊州鹽業、成都佳靈、濟寧高科等公司的股份制改造及上市顧問,都取得了良好的社會效益。
3、業務體系及業務品種
(1)投資銀行業務
包括但不限于:①企業改制、②并購與重組、③合資合作、④國內外股票發行與上市、⑤引進戰略投資者、⑥其他專項投資銀行服務業務等。
(2)顧問業務
包括但不限于:①企業規劃與設計顧問、②企業專項財務顧問、③企業投融資顧問與咨詢、④企業管理顧問與咨詢、⑤企業營銷顧問與咨詢、⑥企業發展顧問與咨詢、⑦企業其他專項顧問咨詢業務等。
(3)平臺業務
包括但不限于:①企業信息化平臺建設與顧問業務、②企業投融資平臺建設與顧問業務、③企業交易平臺建設與顧問業務、④企業現代化管理與服務平臺建設與顧問業務等。
(三)項目顧問
今日天成項目顧問的對象主要包括政府的基礎設施建設項目的規劃與管理顧問、投融資顧問;企業投資項目可行性研究、規劃與管理、方案設計及投投融資顧問等領域,已經為國內和國際十余個項目提供了顧問服務,積累了豐富的項目策劃、研究和實施輔導經驗。
(四)信息化服務
今日天成信息化服務的對象為政府和企業,服務的內容涵蓋整個信息產業鏈,包括:信息化工程的規劃與設計、信息化工程監理、信息系統運維、信息化績效評估、IT治理結構設計、信息化工程管理、IT審計、信息化教育培訓、網絡營銷等服務。
(五)教育培訓
今日天成依托天成投資集團旗下的企業大學——天成大學,為社會提供各種個性化的教育與培訓服務,取得了一定的社會效益和經濟效益。
三、競爭優勢和核心競爭力
在"與股東共興、與企業共榮、與員工共富、與時空共進"宗旨的指導下,今日天成致力于打造企業的核心競爭力,形成了富有生命力的比較競爭優勢:先進的經營理念和商業文化,先進的商業模式和贏利模式,先進的管理體制和經營機制,強大的物質技術基礎,強大而優質的無形資產,強大的經營管理團隊,有效的市場營銷體系,有效知識管理體系,有效的人才培養和儲備體系,科學的戰略發展規劃。今日天成充分發揮競爭優勢,持續不斷地實施轉型發展、創新發展、一體化發展戰略,鍛造企業的可持續發展能力。
四、公司過往咨詢顧問案例
(一)政府顧問業務
- 鄭州市建立現代工業體系的研究和規劃
- 山東省臨邑縣人民政府財務顧問
- 山東省東阿縣人民政府財務顧問
- 山東省海陽市人民政府財務顧問
- 山東省曲阜市人民政府財務顧問
- 湖北省十堰市人民政府財務顧問
- 內蒙古包頭市人民政府財務顧問
- 吉林省吉林市招商局顧問
- 山東省東營市招商局顧問
- 安徽省銅陵市人民政府決策顧問
- 河北省懷安縣招商引資和產業園區規劃與設計顧問
(二)企業顧問業務
定向募集融資 | ·山東宏興螢石、萊州印刷、萊州黃金、招遠黃金、煙臺振華百貨、煙臺三站等十幾家定向募集公司的股份制改造 |
公司 改制暨 私募股權融資 | ·萊蕪鋼鐵總廠、大連淡寧實業公司、山東得利斯集團、嘉陵恒興股份制改造 ·江蘇萬隆股份、新疆昆托米業、新疆溫宿水稻農場改制 ·寧夏夏進乳品飲料公司、山東黃金集團、江蘇新華昌集團、內蒙古東元發展改制 ·小鴨電器、煙臺萬華合成革、山東科億達集團、深圳華力特電氣、珠海公牛改制 |
公募股權融資 | ·萊鋼股份、山東黃金、濟南鋼鐵、中通客車、濟寧高科、山東寶利來改制上市顧問 ·萊州鹽業集團、成都佳靈電氣、新疆冠農果茸、濰坊中云機電改制上市顧問 |
配股、增發購并重組:再融資 | ·吳忠儀表配股、萊鋼股份配股、新潮實業配股、勝利股份配股顧問項目 ·包頭華資實業配股、天津津濱發展配股、魯能泰山配股顧問項目 ·海南燃氣股份增發顧問項目 ·山東大學校內企業的重組整合項目顧問 ·山東高唐紙業集團公司與寧夏吳忠造紙廠的重組改制顧問 ·濟南市齊魯考格爾集團有限公司資產整合及重組顧問 ·西藏金珠與山東宏興螢石股份有限公司的吸收合并顧問 |
融資及管理顧問業務 | ·企業員工激勵一約束機制和國有股減持方案(吳忠儀表模式) ·萊蕪鋼鐵集團發展規劃和融資方案顧問 ·萊鋼股份、焦作萬方資本運營咨詢顧問 ·山東雪圣科技股份有限公司期股期權方案 ·泰安宏康機械制造、深圳南灃創業科技、山東雪圣科技商業計劃書 ·青島信萊粉末冶金有限公司戰略發展規劃 ·孔府家集團并購顧問 ·棗礦集團水煤漿股份有限公司設立方案顧問 ·招遠膜天集團管理顧問與營銷策劃 ·山東天泰新材料股份有限公司常年管理顧問 ·濰坊中云機電股份有限公司改制及發展規劃顧問 ·工益姜仔鴨酒店管理股份公司改制方案顧問 ·寧波寶日精密薄板有限公司綜合顧問項目 ·勝利石油開發中心綜合業務顧問項目 ·萊英達、安聯投資、南油房地產、山東商業房地產改制(M BO)顧問項目 ·海南澳源實業有限公司綜合業務顧問項目 ·焦作萬方、上海杰事杰、青島國人集團融資項目顧問 ·河南省鄭州新鄭國際機場管理有限公司常年經營管理顧問 ·鄭州新鄭國際機場下屬河南民航商貿有限公司、河南民航園林綠化景觀工程有限責任公司、河南民航運輸服務有限公司、鄭州機場溫泉大酒店有限公司等十幾家企業的規劃、改制、管理、投融資等方面的顧問 |
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- 東莞市公安局治安卡口項目規劃
- 寧夏人民醫院信息系統工程監理
- 珠海高欄港經濟區社會治安視頻監控系統會議系統工程監理
序號 | 教育培訓課程 | 項 目 |
1 | 創業企業與創業管理 | 國家發改委舉辦的高層論壇 |
2 | 投資者角度看中小企業的創業管理 | 深圳證券交易所舉辦的"中小企業融資策略"論壇 |
3 | 投資項目的價值評估 | "廣東省中小企業投融資"論壇 |
4 | 投資項目的規劃、評估與管理 | 山東省國資委 |
5 | 全力推進管理的"四化"建設 | 中國生產力學會 |
6 | 如何做一名創業企業家:模式與案例分析 | 中國風險投資研究院 |
7 | 中小企業如何引進風險投資 | "中國企業創業投融資國際博覽會暨中國企業創業投融資"佛山論壇 |
8 | 戰略管理與文化 | 包頭市巾幗豪杰珠三角培訓班 |
9 | 中小企業如何快速有效融資——企業融資36計 | 時代精英風云對話活動中 |
10 | 東莞社會經濟雙轉型下企業物流與供應鏈管理面臨的機遇與挑戰 | "港、深、莞物流與供應鏈管理"論壇 |
11 | 中小科技企業如何從創投機構獲得直接股權融資支持 | "港、深、莞物流與供應鏈管理"論壇 |
12 | 金融危機下物流企業的生存之道 | 山東財政學院工商管理學院物流專業論壇 |
13 | 金融危機下企業家的投資心理研究 | 吉林市招商引資實戰能力提升培訓班 |
14 | 金融危機下如何更好的進行招商引資工作 | 吉林市領導干部招商引資與項目建設培訓班 |
15 | 組織的凝聚力 | 人民日報華南分社廣告部 |
16 | 銷售心理學與禮儀規范 | 深圳市房地產交易中心 |
17 | 人力資源概論 | 深圳市外資投資企業協會 |
18 | 考克斯報告的心理影響 | 深圳市致公黨委員會 |
19 | 學習型組織概論 | 深圳市委宣傳部培訓中心 |
20 | 戰略管理 | 深圳市南方管理培訓中心 |
21 | 學習型組織戰略 | 深圳市英之才學習策劃公司 |
22 | 意愿與信任管理 | 深圳市企業管理協會 |
23 | 組織結構與組織文化 | 深圳市克努楊柳投資公司 |
24 | 創造性思維方式 | 深圳市愛子教育促進會 |
25 | 管理學概論 | 四川航空公司銷售部 |
26 | 溝通技巧 | 中興通訊公司 |
27 | 用信息技術贏得客戶 | 深圳世界之窗有限公司 |
28 | 團隊建設、先進的績效考核法 | 智慧之源信息技術公司 |
29 | 招聘應用理論和操作技術 | 深圳市高新技術企業協會 |
30 | 職業生涯的早期任務和問題分析 | 香港華潤集團 |
31 | 人力資源開發常見問題及危害 | 香港寶興電纜公司 |
32 | 用人力資源技術解決效率低和加班問題 | 瑪莎供應商 |
33 | 企業公共關系與商務禮儀 | 大亞灣核電集團 |
34 | 如何降低人力成本 | 周大福 |
35 | 執行·執行力·有效執行 | 企業內訓 |
36 | 有效管理謀略 | 企業內訓 |
37 | 世紀營銷攻略 | 企業內訓 |
38 | 企業用人風險防范 | 企業內訓 |
39 | 深度服務 | 企業內訓 |
40 | 職業規劃 | 企業內訓 |